De authenticatie van luxeproducten, met name tassen, is een fundamentele kwestie voor de luxemarkt. Hetzelfde geldt voor het toezicht op gebruikte of nieuwe accessoires die via platforms van derden worden verkocht.

Op 9 oktober dienden Aeffe spa en dochteronderneming Pollini spa een voorlopig verzoek in om toegang te krijgen tot de zogenoemde unitaire procedure op basis van de Italiaanse wet op bedrijfscrises en insolventie (CCII; artikelen 40, 44 en 284 e.v.). Met het verzoek vragen de bedrijven om zestig dagen de tijd om een herstructureringsplan en de bijbehorende documentatie in te dienen ter goedkeuring, op basis van de artikelen 64-bis en 284 van dezelfde wet. Dat meldt Aeffe, dat genoteerd is aan Euronext Milaan.

De Indiase minister van Handel en Industrie, Piyush Goyal, heeft tijdens de G20-bijeenkomst van ministers van Handel een ontmoeting met de senior directie van de Amerikaanse sportkledinggigant Nike in Milwaukee. De gesprekken richten zich op de uitbreiding van de langdurige commerciële relatie met India op het gebied van binnenlandse productie, lokale inkoop en de infrastructuur van de toeleveringsketen.

In september 2026 zijn in Nederland 320 bedrijven failliet gegaan. Dat is 16 procent meer dan in september 2025, toen het om 276 bedrijven ging. Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

Het merk Karl Lagerfeld werkt samen met de Mexicaanse projectontwikkelaar Grupo Bosque Real voor de ontwikkeling van zijn eerste residentiële complex in Latijns-Amerika. Dit project met 73 woningen in Huixquilucan, Mexico, is een vertaling van de esthetiek van de ontwerper naar een architecturale context. Het project is een aanvulling op andere residentiële complexen van het merk wereldwijd.

Movado Group, Inc. (Movado Group) sluit een bindende overeenkomst voor de verkoop van 95 procent van zijn Zwitserse luxehorlogemerk Ebel voor 66,5 miljoen dollar (59,4 miljoen euro) aan een strategische kopersgroep.

Fashionbedrijven die investeren in nieuwe software, staan soms na de livegang voor een verrassing: het systeem werkt, maar de organisatie nog niet. Adoptie en procesbegeleiding zijn minstens zo belangrijk als de technologie zelf. Daarover ging FashionUnited in gesprek met Eric van der Craats, Sales Manager bij TCOG Nederland, en Laurens Van Hemeldonck, Sales Manager bij TCOG België.

Geen IT-project, maar een bedrijfsverandering

Een ERP-systeem of andere IT-oplossing implementeren kost tijd, aandacht en geld. Maar wie denkt dat daarmee het werk gedaan is, komt bedrogen uit. “Het opzetten van het systeem is vaak maar een klein deel van een implementatie,” zegt Van Hemeldonck. “Het grootste deel is het meenemen van gebruikers in een nieuwe werkwijze.” Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk blijkt juist dát vaak een struikelblok.

Bedrijven zien een ERP-implementatie nog te vaak als een IT-project: de afdeling regelt het wel en daarna werken we gewoon door. “Maar het raakt alle bedrijfsprocessen en alle afdelingen,” zegt Van der Craats. “Iedereen gaat anders werken. En als u dat niet voldoende begeleidt, gaan mensen het systeem niet volledig benutten. Dan levert zelfs de mooiste software geen waarde.”

Wie wordt vergeten, blokkeert de verandering

Een veelgemaakte fout is dat bedrijven de leidinggevenden en key-users al vroeg betrekken bij het project, maar dat de mensen op de werkvloer pas iets horen als de training al gepland staat. “De boekhouder, magazijn- of kassamedewerker is degene die het systeem dagelijks moet gebruiken, maar krijgt soms pas zicht op de verandering als alle belangrijke beslissingen al zijn genomen”, zegt Van Hemeldonck.

“Dan ziet u soms dat de mensen die er het meest mee moeten werken, de verandering tegenhouden. En er daardoor geen draagvlak voor de verandering is ontstaan. Als iemand dertig jaar lang iets op een bepaalde manier heeft gedaan, wil die dat in het nieuwe systeem ook zo doen. En als dat niet kan, geeft dat frustraties. Dan ligt het al snel aan de nieuwe bedrijfsoplossing.”

De oplossing is eerder betrekken, eerder informeren en de noodzaak van de verandering tijdig duidelijk maken. Niet pas als het systeem klaarstaat. Want een nieuwe ERP-oplossing kan niet alleen veranderen hoe iemand werkt, maar ook wie welke taken uitvoert. Werkzaamheden kunnen verschuiven, processen eenvoudiger worden en bestaande rollen een andere invulling krijgen. Ook dat vraagt om uitleg en begeleiding.

Processen optimaliseren, niet kopiëren

Wat TCOG daarom in elk traject meeneemt is bewustwording bij bedrijven: “Zorg dat mensen niet alleen het nieuwe systeem leren, maar ook begrijpen waarom processen veranderen. Als een nieuw systeem hen helpt en ze de waarde ervan inzien, zullen gebruikers het ook eerder omarmen”, zegt Van der Craats.

“Dan wordt het werk makkelijker of gaat het sneller en hebben mensen meer tijd voor andere dingen. Dát is waar de waarde van een nieuwe oplossing zit.” Een succesvolle implementatie vraagt daarmee ook om change management. TCOG kan daarin adviseren en ondersteunen, maar het bedrijf zelf speelt een belangrijke rol: medewerkers tijdig betrekken, de verandering uitleggen en zorgen voor draagvlak. Zo wordt een nieuwe oplossing daadwerkelijk onderdeel van de dagelijkse werkwijze.

Data als fundament, ook voor AI

Een goed ERP-systeem brengt nog iets anders met zich mee: het centraliseert data die voorheen verspreid lag over losse systemen. Denk aan boekhouding in het ene pakket, logistiek in het andere en geen kloppend totaalplaatje.

“Bij een ERP-implementatie integreren we al die processen in één systeem”, legt Van der Craats uit. “Als supply chain en finance met elkaar zijn verbonden, kunt u beter zien waar processen niet op elkaar aansluiten, waar fouten ontstaan en waar kosten en marges onder druk staan. Zo kunt u nauwkeuriger bijsturen én voorkomen dat dezelfde fouten zich herhalen.”

Dankzij die inzichten ontdekte een klant van TCOG dat de verzend- en retourkosten van marketplace-orders uit Italië vanuit Nederland te hoog waren. Dat leidde tot de keuze voor een lokale fulfilmentpartner in Italië.

“Die datakwaliteit is ook de basis voor AI”, zegt Van Hemeldonck. “AI is niet het reddende middel dat alles vanzelf laat gaan. Het gaat het werk verlichten, maar de basis moet goed staan.”

Technologie is niet de bottleneck

Fashion is als sector extra veeleisend: het werken met collecties, seizoenen, maten, kleuren, pre-orders en replenishment zorgt voor veel verschillende schakels die allemaal goed op elkaar moeten aansluiten.

Van der Craats: “Toch is technologie zelf zelden de beperkende factor. Op technologisch vlak is alles voorhanden. Het gaat er vooral om dat mensen en processen meegaan in de verandering. Als het draagvlak er is, kunt u technologie ook echt benutten.”

Van Hemeldonck vult aan: “De bedrijven die het meest succesvol digitaliseren, zijn niet per se degenen met de meest geavanceerde technologie. Het zijn de bedrijven die technologie, processen en mensen het best weten samen te brengen.”

Plan nu een gratis en vrijblijvend adviesgesprek met TCOG

Onze specialisten denken met u mee over uw ERP-implementatie, processen en de adoptie binnen uw organisatie. Ontdek waar kansen liggen en hoe u technologie, mensen en processen optimaal kunt verbinden. Vraag nu uw vrijblijvend adviesgesprek aan.

Thuiswinkel.org lanceert Thuiswinkel Scam Protectie, een nieuwe dienst waarmee aangesloten webshops continu worden gemonitord op nepwebshops en valse merkdomeinnamen, zo blijkt uit het persbericht. De branchevereniging wil daarmee frauduleuze activiteiten eerder signaleren en voorkomen dat consumenten worden misleid.

CEO-interview

De Amerikaanse modegroep Levi Strauss & Co. (Levi Strauss) rapporteert een netto-omzet van 1,6 miljard dollar (1,4 miljard euro) over het derde kwartaal dat eindigde op 30 augustus 2026. Dat is een stijging van 4 procent op gerapporteerde basis en 5 procent op organische basis ten opzichte van dezelfde periode in 2025.

De Japanse retailgigant Fast Retailing Co., Ltd. (Fast Retailing) maakt de financiële resultaten bekend voor het boekjaar 2026, afgesloten op 31 augustus 2026. Het is het vijfde opeenvolgende jaar met recordprestaties. De groepsomzet stijgt met 16,6 procent op jaarbasis naar 3,96 biljoen yen (22,36 miljard euro). Sterke internationale expansie en solide groei bij Uniqlo zijn de drijvende krachten. De bedrijfswinst over het volledige jaar klimt met 31,7 procent naar 743,1 miljard yen. De winst toe te rekenen aan aandeelhouders van de moedermaatschappij stijgt met 25,3 procent naar 542,5 miljard yen.

Precies een week na de lancering op 1 oktober van de eerste collectie, ontworpen door John Galliano voor Zara, is de reactie van de markten zeer terughoudend. Deze collectie, een potentieel keerpunt voor de commerciële dynamiek van Inditex’ belangrijkste modeketen, krijgt deze reactie ondanks een recente analyse van de Amerikaanse investeringsbank Jefferies.

Het Duitse sportmerk Puma heeft een nieuwe grootste aandeelhouder. Het Chinese sportconcern Anta Sports Products Limited heeft het belang van 29,06 procent in Puma, dat tot nu toe in handen was van de Franse investeringsholding Artémis SAS, overgenomen. De transactie is inmiddels afgerond, meldt Puma woensdag.

E-commercebedrijf Asos bevestigt dat het is getroffen door een cyberaanval. Duizenden klanten ontvingen dinsdag een dreigende melding via de app. De aard en omvang van het incident waren aanvankelijk onduidelijk.

Het aandeel van Asos, verhandeld onder de ticker ASC op de London Stock Exchange, daalt dinsdag om 12:20 GMT met meer dan elf procent na meldingen van een cyberaanval.

Het Duitse merk Adidas klaagt het Australische merk White Fox aan vanwege het gebruik van strepen op kleding. Volgens Adidas zijn deze ‘vrijwel identiek aan of anderszins bedrieglijk gelijkend’ op de kenmerkende handelsmerken van het sportmerk, zo meldt de Daily Mail.

De Britse Frasers Group, het moederbedrijf van Sports Direct, verwerft een belang van 8,78 procent in Under Armour. Dit blijkt uit een officiële melding (Schedule 13G) van 1 oktober.

Consumentenprijzen (augustus)

De Belgische totale inflatie volgens de nationale consumentenprijsindex (CPI) steeg in augustus 2026 naar 3,97 procent op jaarbasis, van 3,56 procent in juli. Dit blijkt uit cijfers van het Belgische statistiekbureau StatBel. De prijzen voor kleding en schoenen stegen met 2,97 procent op jaarbasis, een toename ten opzichte van de 1,21 procent in juli, en bleven onder de totale inflatie.

Op 17 september 2026 doet de Parijse rechtbank uitspraak in een merkenrechtelijk geschil tussen het Franse luxemerk Louis Vuitton en het Franse kledingbedrijf Kamad Reworked. Dat laatste bedrijf produceert en verkoopt kleding gemaakt van authentieke Louis Vuitton-producten.

Het Amsterdamse brillenmerk Ace & Tate heeft de CO2-uitstoot uit de productie van zijn monturen en glazen in 2025 met 43 procent teruggebracht, van 2.030 naar 1.155 ton CO2-equivalent. Dat blijkt uit het impactrapport over 2025. De totale CO2-voetafdruk van het bedrijf daalde met 10,2 procent tot 6.446 ton.

Bernd Beetz, mede-eigenaar van de insolvente Duitse warenhuisketen Galeria, bekritiseert de directie onder leiding van Tilo Hellenbock om de faillissementsaanvraag. Volgens Beetz was het faillissement in principe te vermijden geweest, zei hij tegen de Duitse krant Bild. Hij eist een snelle herstructurering.

Het is eind september en 24 graden. De etalages hangen vol wollen jassen, het winkelend publiek loopt er in T-shirt langs en een paar deuren verderop hangen al de eerste uitverkoopborden. Bij een eerste inventarisatie van de afprijsactiviteit in september zag ons team bij Markmi, dat een AI-gestuurde assistent voor afprijsbeheer voor moderetailers bouwt, opvallend veel vroege afprijzingen. Wat is hier aan de hand?

Toen we contact opnamen met ervaren merchandisers in het Verenigd Koninkrijk, bleek Gavin Abery hetzelfde te hebben gezien. Abery is oprichter van HIF Group, een adviesbureau voor commerciële strategie, en zijn loopbaan loopt van de winkelvloer bij Next tot Levi's Dockers en Original Penguin. Na zijn eigen ronde langs de afprijzingen half september was hij "behoorlijk verrast door het aantal bedrijven dat flink in de afprijzing zit".

Voor sommige retailers was de warme zomer "een regelrechte zegen", zegt Abery. Ze konden hun bestverkopende stijlen bijbestellen, omdat een paar hittegolven momenten van paniekaankopen veroorzaakten, waarop mensen, zoals hij het zegt, "gewoon een korte broek nodig hebben". Of zo'n product nu tien of vijftig pond kost, shoppers grijpen simpelweg naar wat hun probleem oplost. Sommige retailers raakten door bepaalde artikelen heen en kwamen daardoor in een lastige positie. Anderen verkochten aanverwante producten die ze anders nooit verkocht zouden hebben. Hoe dan ook, "dat heeft enorm veel signalen verhuld" over wat er echt werkte.

Nu moet het najaar van start, en voor veel retailers ziet dat er lastig uit. De uitzondering, zegt Abery, is een merk dat midden in de cultuur staat. Neem Calvin Klein: na een Netflix-documentaire over de Kennedy's maakten de jeans in jaren negentig-stijl van het merk "een ongelooflijke run" door. Zonder die culturele aantrekkingskracht verwacht hij "een uitdagende start voor veel retailers". Dit seizoen kunnen retailers klem komen te zitten tussen twee krachten: druk op de kasstroom die hen ertoe kan aanzetten snel en diep af te prijzen, en het geduld dat nodig is om niet te vroeg af te prijzen. Hoe ze met die spanning omgaan, kan weleens bepalend zijn voor hun marge van dit jaar.

Twee krachten die elk een andere kant op trekken

De eerste kracht is cash. Door de lange levertijden geldt dat "tegen de tijd dat je het eerste artikel uit een bepaalde collectie verkoopt, je de factuur voor die collectie waarschijnlijk al hebt betaald, of in elk geval een deel ervan", zegt Abery. "Dat kasstroomaspect is echt heel lastig, en daar worstelt iedereen mee."

Dat is te zien aan hoe ver retailers nu bereid zijn te gaan. Op de vraag of afprijzingen agressiever zijn geworden, antwoordt hij: "Ja, absoluut, absoluut." Hij ziet meer een houding van "laten we er nu maar doorheen komen", deels ingegeven door investeerders die zich richten op cash conversion.

De tweede kracht is geduld. "Ik zou zeggen dat je zo lang mogelijk het hoofd koel wilt houden," zegt Abery. Als kernproducten van het nieuwe seizoen al afgeprijsd moeten worden, "heb je je seizoen eigenlijk al veroordeeld", want "je vertelt de klant dat je in een soort noodsituatie zit".

Voor het Verenigd Koninkrijk verwacht hij "geen grote beslissingen rond promoties totdat de eerste koude dagen er zijn". Met jassen in de winkel "kun je die niet beoordelen als het buiten 24 graden is, tenzij je een supergewild merk bent".

Ruim de missers vroeg op, geef de kern de tijd om te verkopen

De twee krachten hoeven niet met elkaar in botsing te komen. Een manier om ze te verzoenen is onderscheid te maken tussen wat duidelijk geflopt is en wat simpelweg zijn moment nog niet heeft gehad. Zara, merkt Abery op, past de prijs van modeflops "eerder vroeg dan laat" aan, en daardoor "train je de klant niet om op de uitverkoop te wachten". De kerncollectie kan dan wachten op een echt signaal, en op de piek die het jaar nog altijd beslist. Hij ziet retailers Black Friday en Prime Day gebruiken om op te ruimen wat niet heeft gewerkt, terwijl ze vol inzetten op de winnaars voor december.

Waarom spreadsheets het seizoen niet meer bijbenen

Om dat goed te doen, moeten er veel beslissingen tegelijk worden genomen. Abery beschrijft teams die zich afvragen naar welke winkels een product nog moet, of het online beter verkoopt dan in de winkel en wat ze moeten doen als de maand hoger of lager uitvalt, terwijl ze ondertussen wachten op weer dat niemand kan voorspellen. Veel teams nemen die beslissingen nog altijd in spreadsheets. "De retail is van oudsher traag met het invoeren van nieuwe systemen," zegt Abery.

Voor Laurent Mainil, CEO van Markmi, zijn spreadsheets geen afdoende optie meer. "Mensen praten over de oude seizoenen alsof de spreadsheet het destijds wel aankon. Dat deed hij nauwelijks. En die seizoenen zijn voorbij. Hetzelfde product wordt nu tegelijk verkocht in winkels, online en op marktplaatsen. Søren Juul van Zizzi, een klant met wie we samenwerken, verwoordde het treffend: het menselijk brein kan niet bijhouden dat het afprijzen van het blauwe artikel ook het zwarte in beweging zet, en tientallen van die wisselwerkingen spelen tegelijk. Geen enkele spreadsheet houdt dat bij."

Wat ervoor zorgt dat een team de cijfers vertrouwt

Abery verwacht dat het mechanische werk van afprijsplanning wordt geautomatiseerd. Wat overblijft, is oordeelsvermogen. Merchandisers zullen "on the loop" moeten zijn: "Ze bekijken de uitkomsten, nemen beslissingen en geven feedback terug aan de AI."

Dat werkt mogelijk alleen als teams vertrouwen op wat een tool hen vertelt. "Een merchandiser staat of valt met de cijfers die hij of zij in de vergadering presenteert," zegt Abery. Een verkeerd cijfer in een belangrijke vergadering is volgens hem "de doodsteek voor een merchandiser". Het antwoord is geen blind vertrouwen: "Je kunt de berekening laten zien, je kunt de redenering laten zien."

Over Markmi, en waar je ons in Londen kunt ontmoeten

Markmi is de assistent voor afprijsbeheer voor moderetailers en levert tot 7 procent meer marge op, met 80 tot 95 procent minder tijd die aan afprijzingen opgaat.

Markmi is op 13 en 14 oktober in Londen aanwezig op RE:PLAN en op 15 oktober op TheIndustry.fashion, om Britse merchandising- en commerciële teams te ontmoeten die voor precies deze beslissingen staan.

Consumentenprijzen (augustus)

De Nederlandse inflatie volgens de nationale consumentenprijsindex (CPI) is in augustus 2026 gestegen naar plus 3,3 procent op jaarbasis. In juli was dit nog plus 3,2 procent, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Het CBS schrijft de stijging voornamelijk toe aan de prijzen van goederen en diensten die Nederlandse consumenten in het buitenland kopen. Deze waren 7,4 procent hoger op jaarbasis. De prijzen van kleding en schoenen stegen volgens de nationale CPI met 1,1 procent op jaarbasis. Dit is een stijging ten opzichte van de 0,2 procent in juli en ligt onder de totale inflatie.

Het Nederlandse modemerk Butcher of Blue gaat zijn aanwezigheid in België en Luxemburg verder uitbouwen met Studio Fishbone, aldus het persbericht. Het Antwerpse bureau wordt de partner van het merk voor de verdere ontwikkeling van de twee markten.

Interview De laatste editie van London Fashion Week markeerde het 20-jarig jubileum van Fashion Scout. Het platform, onder leiding van Billie en Martyn Roberts, zet zich in voor opkomende ontwerpers en creëert kansen voor talent uit het Verenigd Koninkrijk en daarbuiten. Iris van Herpen, David Koma, Phoebe English en Tolu Coker zijn slechts enkele namen die door het platform zijn ontdekt. In de afgelopen twee decennia heeft het meer dan 1.500 ontwerpers uit meer dan 70 landen ondersteund.

Opticien Hans Anders haalt de Meta-bril per direct uit alle winkels en de webshop in Nederland en België, zo bevestigt een woordvoerder tegenover FashionUnited. De bril wordt voorlopig uit het assortiment gehaald. Volgens de keten komt het besluit voort uit de maatschappelijke en politieke discussie over de privacyrisico’s van camerabrillen.

Het Amerikaanse sportswear-concern Nike heeft de financiële resultaten bekendgemaakt voor het eerste kwartaal, afgesloten op 31 augustus 2026. De omzet daalt en het nettoresultaat valt lager uit.

De Oostenrijkse vezelproducent Lenzing kondigt een volledig gegarandeerde gewone kapitaalverhoging aan via een contante inbreng met inschrijvingsrechten voor bestaande aandeelhouders. Het beoogde bruto-opbrengst bedraagt circa driehonderd miljoen euro.

De Nederlandse detailhandel heeft in augustus 3,5 procent meer omzet geboekt dan in dezelfde maand een jaar eerder. Het is de grootste omzetstijging in bijna een jaar. Alleen in november lag de groei met 3,6 procent iets hoger. Dat blijkt uit de nieuwste cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

Nu circulariteit een wettelijke verplichting wordt, identificeert strategisch adviesbureau Kearney vier hefbomen om dit te integreren in het bedrijfsmodel van merken.

De Nederlandse winkelketen voor aanstaande en jonge ouders Prénatal komt volledig in handen van CEO Jochem van Bueren. Hij neemt alle aandelen over van het Duitse investeringsbedrijf Mutares, zo maakte Prénatal bekend in een persbericht.

Een project van het Spaanse hydrocultuurbedrijf Magtech en het Circular Innovation Lab van H&M Group test de mogelijkheid van katoenteelt zonder aarde. Dit gebeurt met een gesloten watersysteem en monitoring door AI.

De raad van bestuur van Aeffe stelt de goedkeuring van de ontwerpjaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2025 uit, zo maakte het bedrijf gisteren bekend in een persbericht. Ook de oproeping van de algemene vergadering en de goedkeuring van de halfjaarcijfers per 30 juni zijn uitgesteld.

De Nederlandse start-up Circulr. breidt zijn netwerk voor de inzameling van gebruikte sportkleding uit van 220 naar ongeveer 700 sportverenigingen. Dat meldt het bedrijf in een persbericht. De groei komt voort uit een samenwerking met Rabobank, die verenigingen binnen haar netwerk gaat aansporen om mee te doen. Voor de recycling van polyester werkt Circulr. samen met de Turkse textielproducent Kipaş Textile.

Discountretailer Primark sluit een langdurige afnameovereenkomst met textiel-naar-textielrecyclingbedrijf Circ. Vanaf 2029 introduceert de retailer gerecycled polyester uit textielafval in zijn kleding.

Shein, de Chinese online modeverkoper, zag de omzet in Europa in het tweede kwartaal dalen tot bijna 3,8 miljard dollar (3,3 miljard euro), meldt het Franse persbureau Agence France-Presse. Dat is 13,9 procent minder dan een jaar eerder. Wereldwijd bleef de omzet stabiel en steeg met bijna 1 procent tot ruim 11 miljard dollar.

Pepco Group verwacht een jaaromzet van meer dan 4,5 miljard euro. De in het Verenigd Koninkrijk geregistreerde discountretailer publiceerde een pre-close handelsupdate voor de 51 weken tot en met 20 september 2026, vooruitlopend op de definitieve jaarresultaten die op 9 december 2026 worden gepresenteerd.

Het Nederlandse textielrecyclingbedrijf Fibre to Fibre heeft in zijn eerste productieseizoen ruim 50.000 kledingstukken gemaakt van Nederlands post-consumer textiel. De kleding is geproduceerd voor diverse Nederlandse modemerken en ligt inmiddels in winkels door heel Nederland, meldt het bedrijf in een persbericht.

In fashion logistics draait het allang niet meer alleen om het vervoeren van goederen van A naar B. Importeurs en exporteurs hebben behoefte aan inzicht in hun supply chain, betrouwbare partners en de flexibiliteit om snel te kunnen inspelen op veranderingen. Tegelijkertijd neemt de hoeveelheid data en documentatie rondom internationale zendingen toe. Voor logistieke dienstverleners betekent dat een groeiende behoefte aan digitale oplossingen, zonder dat de persoonlijke aanpak uit het oog wordt verloren.

Die combinatie vormt de basis van de werkwijze van Ritra Cargo Holland B.V. De Nederlandse expediteur, met vestigingen in Rotterdam en op Schiphol, is sinds 1988 actief in internationale zee- en luchtvracht. Binnen fashion en retail ligt een belangrijke focus van het bedrijf, waar het klanten ondersteunt bij onder meer import, export en cross trade.

Persoonlijk contact als basis

Voor fashionbedrijven is logistiek vaak onderdeel van een internationale en complexe keten. Collecties worden wereldwijd geproduceerd, ingekocht en gedistribueerd, terwijl timing een belangrijke rol speelt. Een vertraging of ontbrekend document kan daardoor direct gevolgen hebben voor de rest van de supply chain.

Ritra Cargo kiest daarom voor een model waarin persoonlijke begeleiding en digitale ondersteuning elkaar aanvullen. Klanten hebben een vast aanspreekpunt binnen sales en customer service en kunnen tegelijkertijd gebruikmaken van digitale tools om meer inzicht in hun zendingen te krijgen.

De dienstverlening omvat onder meer FCL, LCL en buyer consolidation binnen zeevracht, aangevuld met luchtvracht, spoorvervoer, wegtransport en warehousing. Daarbij wordt gekeken naar de specifieke behoeften van de importeur of exporteur, in plaats van één standaardoplossing toe te passen.

Van logistieke data naar meer inzicht

Een belangrijk onderdeel van die digitale aanpak is TRACOS, het Traffic Control System van Ritra Cargo. Via het online platform kunnen klanten, leveranciers en agenten samenwerken en informatie over lopende logistieke processen centraal beheren.

Zo kunnen gebruikers onder meer documentatie en inkooporders uploaden, transportplanningen bekijken en rapportages op basis van KPI's raadplegen. Ook de CO2-uitstoot per zending en shop-in-date wordt via het platform inzichtelijk gemaakt.

Volgens Ritra Cargo heeft de digitalisering bovendien een praktisch effect op de dagelijkse samenwerking. Het bedrijf stelt dat TRACOS zorgt voor circa 80 procent minder e-mailverkeer. Een intern team is continu bezig met de verdere ontwikkeling van het platform en kan oplossingen aanpassen aan specifieke klantbehoeften. Voor fashionbedrijven kan juist die combinatie van realtime informatie en persoonlijk contact relevant zijn. Naarmate supply chains internationaler worden, wordt het steeds belangrijker om niet alleen te weten waar een zending zich bevindt, maar ook toegang te hebben tot de informatie die nodig is om beslissingen te nemen.

Expertise binnen fashion en retail

Hoewel Ritra Cargo actief is in verschillende sectoren, waaronder automotive, metaal en huishoudelijke goederen, vormen fashion en retail een belangrijk onderdeel (circa 80%) van de dienstverlening. Het bedrijf werkt onder meer voor G-Star Raw, Scotch & Soda, Garcia Jeanswear, Prénatal en Little Dutch.

De sector vraagt volgens Ritra Cargo om een specifieke aanpak. Fashionbedrijven werken met verschillende productielanden, leveranciers en verkoopmarkten en hebben te maken met seizoensgebonden collecties en strakke planningen. Een logistieke partner moet daardoor niet alleen transport kunnen organiseren, maar ook kunnen meebewegen met de dynamiek van de sector.

“Bij Ritra Cargo kiest u bewust voor een persoonlijke, digitaal gedreven expediteur die al sinds 1988 actief is en zich richt op diverse markten, met een grote expertise in automotive en fashion & retail”, aldus Ben Versteeg, New Business Development Manager bij Ritra Cargo.

Technologie als aanvulling op de menselijke factor

De digitalisering van logistiek betekent niet automatisch dat persoonlijk contact minder belangrijk wordt. Voor Ritra Cargo zijn de twee juist met elkaar verbonden. Technologie moet inzicht en efficiëntie bieden, terwijl medewerkers beschikbaar blijven om mee te denken wanneer een zending of supply chain daarom vraagt.

Dat sluit aan bij de manier waarop het bedrijf zijn organisatie heeft ingericht. Ritra Cargo werkt vanuit een relatief platte en informele organisatie, waarbij veel medewerkers al jarenlang bij het bedrijf werken. Vanuit Rotterdam, waar de focus op zeevracht ligt, en Schiphol, waar luchtvracht centraal staat, wordt samengewerkt met een internationaal netwerk van agenten in meer dan 42 landen.

Ook in de samenwerking met vervoerders en agentschappen ligt de nadruk op langdurige relaties. Voor een logistieke sector waarin internationale samenwerking essentieel is, kan continuïteit helpen om kennis van klanten, markten en logistieke processen op te bouwen.

Klaar voor een steeds complexere supply chain

Voor fashion en retail zal de logistieke keten de komende jaren waarschijnlijk niet eenvoudiger worden. Internationale handelsstromen, toenemende behoefte aan transparantie en de groeiende hoeveelheid data vragen om zowel digitale infrastructuur als gespecialiseerde kennis.

Ritra Cargo positioneert zich daarbij als een logistieke partner die beide werelden wil combineren: de schaal en het inzicht van digitale technologie met de bereikbaarheid van een persoonlijk aanspreekpunt. Vanuit die gedachte vormt TRACOS een aanvulling op de dagelijkse dienstverlening, terwijl de focus op langdurige klantrelaties de menselijke kant van logistics centraal houdt.

Voor bedrijven die hun internationale supply chain willen professionaliseren, draait de keuze voor een expediteur daarmee steeds vaker om meer dan alleen transportcapaciteit. Ook inzicht, communicatie en de mogelijkheid om logistieke informatie efficiënt te gebruiken worden onderdeel van de dienstverlening.

On behaalt 16,22 miljoen dollar (14,26 miljoen euro) aan media impact value met de lancering van On Football vorige week, volgens een nieuw rapport van Launchmetrics. Kylian Mbappé, die na twintig jaar Nike verliet om de voetbaldivisie van On te leiden, is de belangrijkste plaatsing voor het merk. Zijn Instagram-post over de nieuwe samenwerking bereikt een MIV van 1,13 miljoen dollar. MIV is een eigen algoritme en meetinstrument van Launchmetrics om een specifieke geldwaarde toe te kennen aan merkbekendheid en marketinginspanningen via print, online en sociale media.

De Amerikaanse modegigant Capri Holdings staat mogelijk te koop. Volgens WWD tonen potentiële kopers interesse in de modegroep. Het medium meldt dat Capri, dat in december 2025 Versace aan Prada verkocht en eigenaar blijft van Michael Kors en Jimmy Choo, contact heeft gelegd met investeerders die mogelijk geïnteresseerd zijn in een overname.

De familie achter H&M vergroot langzaam haar belang in de Zweedse modegroep. Dit wakkert speculaties aan over een mogelijke privatisering van de retailer, te midden van aanhoudende inspanningen voor een ommekeer.

Overhemdenmerk Eterna keert volgend jaar terug op de markt. Donderdag presenteerde het bedrijf de plannen voor de herlancering onder de vlag van de Olymp-Bezner KG. De bedrijvengroep verzekerde zich in maart van de merkrechten van Eterna tijdens de insolventieprocedure van Eterna Mode GmbH en legde sindsdien met de oprichting van de nieuwe onderneming Eterna KG en belangrijke personeelsbeslissingen de basis voor een herstart van het label.

Parijs (Frankrijk) - Het aandeel van Christian Dior SE, de holding die de grootste aandeelhouder is van luxegroep LVMH, is donderdag op de beurs in Parijs met ruim 17 procent gestegen. De stijging volgt een dag nadat de familie Arnault een plan aankondigde om de structuur waarmee zij controle uitoefent over de groep te reorganiseren, zo meldt persbureau Agence France-Presse (AFP).

De rechtbank Gelderland heeft Lidl Nederland verboden om in Nederland sandalen aan te bieden en te verkopen die inbreuk maken op de auteursrechten van Birkenstock. Het verbod geldt voor een auteursrechtelijk beschermd element van het ondergedeelte van vijf Birkenstock-modellen en voor een element van de upper van het model Madrid, zo blijkt uit de uitspraak van 23 september.

De familie Arnault voegt haar holdings samen tot één entiteit die de controle krijgt over het Franse luxeconcern LVMH. Daarmee wil de familie haar greep op de groep op lange termijn veiligstellen, meldt persbureau Agence France-Presse (AFP). Het plan is voorgelegd aan de raad van bestuur van Christian Dior, de holding die de grootste aandeelhouder van LVMH is, en werd woensdag door Christian Dior in een persbericht aangekondigd.

Interview Ted Louise blaast deze maand vijf kaarsjes uit. Het Nederlandse tassenmerk, opgericht door Liz van der Putten, begon vanuit een persoonlijke frustratie: de chaos in haar eigen tas. Inmiddels heeft het merk een eigen brandstore aan de Lijnmarkt 37 in Utrecht, een groeiend team en plannen voor meerdere nieuwe winkels. Tegelijkertijd blijft Van der Putten kritisch hoe snel Ted Louise groeit en met welke retailers het merk samenwerkt. FashionUnited sprak met haar over de ontwikkeling van het merk, de kracht van fysieke retail en de ambities voor de komende jaren.

Madrid – Munich, het schoenenmerk uit Barcelona van de familie Berneda, lijkt een eerste verlichting te hebben gevonden voor zijn gecompliceerde financiële situatie. Het bedrijf heeft een akkoord bereikt met zijn financiële schuldeisers. Samen met de banken is een nieuw betalingsschema overeengekomen voor een schuld van iets meer dan achttien miljoen euro.

Het Zweedse modebedrijf Hennes & Mauritz AB behaalt een verrassend sterke stijging van de winst in het derde kwartaal van het boekjaar 2025/26. De omzet blijft bijna gelijk vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. Dit staat in een tussentijds rapport dat donderdag is gepubliceerd door het moederbedrijf van merken als H&M, Cos, Weekday, & Other Stories en Arket.

Interview

Van de 110 grote mode- en schoenenmerken heeft 32 procent zich publiekelijk gecommitteerd aan een leefbaar loon voor kledingarbeiders, maar boekt slechts 4 procent tastbare vooruitgang. Dat blijkt uit de zevende editie van de Fashion Checker, de monitor van arbeidsrechtenorganisatie Clean Clothes Campaign.

Textile ETP wil dat in 2050 minstens de helft van alle textielvezels die in de Europese Unie worden gebruikt, afkomstig is uit biologische grondstoffen of recycling. Dat staat in de nieuwe ‘Bioeconomy Innovation Strategy’, die het Europese netwerk voor textielinnovatie op 22 september 2026 presenteerde. Met de strategie wil Textile ETP de afhankelijkheid van fossiele grondstoffen, zoals olie en aardgas, verminderen en de Europese textielindustrie versterken.

De wereldwijde verzendingen van AI-brillen bereiken 4,2 miljoen stuks in de eerste helft van 2026, een stijging van 127 procent jaar-op-jaar.

De grootste namen trokken veel publiek naar de lente/zomer 2027-editie van London Fashion Week, die maandag werd afgesloten. Tegelijkertijd stonden ontwerpers centraal die de Britse mode vernieuwen. Met de terugkeer van McQueen naar Londen en Christopher Kane’s nieuwe visie voor Mulberry’s ready-to-wear, benadrukte een nieuwe generatie vakmanschap, technische innovatie en de kenmerkende, ongedwongen glamour van de Britse mode.

Aeffe spa, het luxebedrijf genoteerd aan de Euronext Milan-beurs, maakte gisteren bekend dat de rechtbank van Bologna uitspraak heeft gedaan. Het bedrijf is actief in prêt-à-porter, schoenen en lederwaren met merken als Alberta Ferretti, Moschino en Pollini. Na de zitting van 9 september heeft de rechtbank het verzoek van Aeffe en dochteronderneming Pollini spa (Pollini) voor selectieve conservatoire maatregelen afgewezen. Dit verzoek was ingediend op grond van artikel negentien van de Faillissementswet (Ccii). Het doel was de bescherming van het bedrijfsvermogen in afwachting van de definitieve aanvraag voor een crisisreguleringsinstrument.

Op 21 september heeft de raad van bestuur van Geox SpA, een beursgenoteerd bedrijf aan Euronext Milaan, een update van het industrieel plan voor de periode 2027-2029 goedgekeurd. Tevens is een technische wijziging goedgekeurd met betrekking tot de uitvoering van het eventuele resterende saldo dat Lir Srl verschuldigd is in het kader van de financiële transactie van 30 december 2024.

Loro Piana opent in Ghemme, in de regio Piëmont, haar belangrijkste fabriek. Met een oppervlakte van achtduizend vierkante meter verhoogt de locatie de productiecapaciteit van het modehuis en centraliseert het meer productiestappen op één plek.

Na twintig jaar bij Nike maakt de aanvaller van Real Madrid en aanvoerder van het Franse elftal de overstap naar On voor een periode van tien jaar en wordt aandeelhouder van de Zwitserse groep. Voor On markeert dit het begin van een te ontwikkelen voetbaldivisie. Voor Mbappé betekent dit een fundamentele wijziging van het model: in plaats van uitsluitend zijn imago te gelde te maken via jaarcontracten, verwerft hij een aandeel in de waarde van het merk dat hij mede ontwikkelt.

Online retailer Bol breidt zijn logistieke netwerk uit met een nieuw distributiecentrum in Lelystad. De eerste paal van het nieuwe pand aan de Charles Lindberglaan gaat dinsdag de grond in, zo meldt het e-commerce bedrijf op de eigen website. Het distributiecentrum krijgt een oppervlakte van circa 60.000 vierkante meter en moet vanaf 2028 operationeel zijn.

De Denim Deal streeft ernaar jeans niet alleen circulair te maken met gerecyclede materialen, maar voegt nu ook reparatie toe aan de duurzame aanpak door een partnerschap met United Repair Centre.

De Zwitserse sportartikelfabrikant On Holding AG presenteert dinsdag, in aanloop naar een investeerdersdag, zijn nieuwe financiële doelen voor de periode tot 2029. Tegelijkertijd bevestigt het bedrijf zijn huidige jaarprognoses.

TMO Fashion Business School, Novi Hogeschool en de Nederlandse Academie voor Beeldcreatie (NABC) gaan vanaf oktober samen verder onder één naam: Calder Academie. Dat maakten de drie onderwijsinstellingen dinsdag bekend.

Het consumentenvertrouwen in Nederland is in september licht verbeterd. De indicator steeg van min 34 in augustus naar min 33. Consumenten zijn iets positiever over hun eigen financiële situatie en beoordelen het als een gunstiger moment om grote aankopen te doen. Het oordeel over de economie als geheel verslechterde daarentegen licht, blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

Wie met een camerabril andere mensen herkenbaar filmt of fotografeert, mag die beelden niet zonder meer delen of openbaar maken. De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) wijst gebruikers daarom op de privacyregels die gelden voor het gebruik van camerabrillen.

Donatella Versace is terug. De Italiaanse modeontwerpster en zakenvrouw Donatella Versace leidde het modehuis Versace als artistiek en creatief directeur van 1997 tot 2025. Maandag kondigde ze een nieuwe, onafhankelijke onderneming aan in samenwerking met Revolve. In een verklaring wordt het project omschreven als een nieuw beauty- en modebedrijf. Het richt zich op de manier waarop een nieuwe generatie stijl ontdekt, cultuur ervaart, winkelt, deelt en verbindingen legt.

De mode-industrie beïnvloedt bijna een derde van de wereldwijde landbouwgrond. Dit blijkt uit een nieuw rapport van de Smith School of Enterprise and Environment van de Universiteit van Oxford en DIRT Charity, waarin naast textielgewassen ook leer en wol zijn meegenomen.

Esprit Holdings Limited heeft een wettelijk betalingsbevel ontvangen ter waarde van bijna vier miljoen Amerikaanse dollar. Het in Hongkong beursgenoteerde bedrijf maakte op donderdag bekend dat het op 16 september een zogenoemde ‘Statutory Demand’ heeft ontvangen.

Of de beursgang een succes is, hangt af van het perspectief. Shein haalde 13,6 miljard Hongkongse dollar op en bereikte de publieke markt na mislukte pogingen in New York en Londen. Wie tegen de introductieprijs kocht, staat nu op een verlies van meer dan een vijfde.

Interview Het West-Vlaamse modebedrijf Castellino heeft met de overname van het Belgische modemerk Jeff opnieuw een merk aan zijn portefeuille toegevoegd. Ruim twee jaar nadat Castellino Gigue overnam uit het faillissement van Duror Fashion Group, spreekt FashionUnited met mede-eigenaar Lieven Vandaele over de ontwikkeling van Gigue. Volgens Lieven Vandaele, Managing Director bij Castellino, worden beide merken verder uitgebouwd, waarbij de focus vooral op wholesale ligt.

CLO Virtual Fashion, de wereldleider in digitale kledingoplossingen en ontwikkelaar van CLO en Marvelous Designer, viert het tienjarig bestaan van zijn kantoor in München met de meest invloedrijke CLO Summit tot nu toe. Het evenement brengt de Europese mode- en 3D-community samen: 300 professionals van toonaangevende merken zoals Lacoste, VIVIENNE WESTWOOD, Zalando, s.Oliver, Fjällräven en meer, naast docenten, makers en pioniers uit de industrie.

Snelheid is het bepalende principe. “Deze mijlpaal viert niet alleen ons kantoor in München, maar de hele Europese 3D-gemeenschap”, aldus Jaden Oh, oprichter van CLO Virtual Fashion. “Tien jaar geleden zijn we hier begonnen. Vandaag de dag zijn we over het hele continent verspreid, omdat we luisteren naar de behoeften van de gemeenschap en tegelijkertijd trouw blijven aan onze eigen visie op de evolutie van de industrie. Snelheid gaat niet over racen, maar over het wegnemen van frictie bij de overdracht tussen ontwerp, ontwikkeling en productie. 3D maakt dat mogelijk: het is de beste live datacontainer, waardoor data soepel kan worden opgebouwd en doorgegeven, van de eerste tot de laatste stap in het creatieproces van kleding. Die overtuiging komt voort uit zowel luisteren als leiden.”

De visie- en roadmap-presentatie van CLO versterkt dit principe: vooruitgang ontstaat door inzicht in waar de echte frictie in workflows zit. De koers van CLO wordt gevormd door continue feedback van gebruikers op wereldwijde markten. Vorig jaar signaleerde het Europese publiek een cruciale behoefte: geavanceerde 2D CAD-oplossingen voor snellere patrooncreatie en het elimineren van knelpunten tussen ontwerp en productie. In plaats van te focussen op flitsende nieuwe technologie, richt CLO zich op de behoeften van de industrie: snelle patroonontwikkeling, gestroomlijnde workflows en naadloze integratie tussen ontwerp-, BoM- en tech pack-systemen die direct doorstromen naar de productie. Deze roadmap vertegenwoordigt zowel de behoeften van de gemeenschap als de richting waarin CLO gelooft dat de industrie moet evolueren.

Lacoste verzorgt de keynote en deelt hun meerjarige traject om 3D in de organisatie te implementeren. “Elke editie van de CLO Summit brengt een gepassioneerde gemeenschap samen waar iedereen op zijn eigen manier bijdraagt aan de toekomst van onze industrie, verenigd door een gedeelde ambitie: het verbeteren van werkwijzen en het verleggen van de grenzen van innovatie”, aldus Jérôme Triquet, Global Lead voor 3D bij Lacoste. “Het is deze collectieve energie, dit aanstekelijke enthousiasme en deze vastberadenheid om samen de toekomst op te bouwen die dit evenement zo inspirerend maken.” Door de strategische integratie van 3D in de ontwerp- & ontwikkelings-, marketing- en B2B-divisies, bouwt Lacoste de operationele basis die schaalvergroting van 3D mogelijk maakt. Hun aanpak weerspiegelt de filosofie van CLO: stapsgewijs waarde opbouwen, leren van wat werkt en vervolgens opschalen wat impact heeft. Lacoste zal deze presentatie ook geven op de CLO Summit in New York, waarmee de kennisdeling over wereldwijde markten wordt uitgebreid.

Paneldiscussies over maat en pasvorm gaan in op een cruciale uitdaging in de detailhandel: statische 2D-maattabellen kosten merken miljoenen aan online retourzendingen. Experts van de Arts University of Bournemouth, Zalando en Fjällräven onderzoeken hoe 3D-bodymapping en avatar-standaardisatie de pasvormcrisis in de sector kunnen oplossen. Dit verandert productnauwkeurigheid in een motor voor margeherstel en klantloyaliteit. Ben Hanson, hoofdredacteur van The Interline, geeft context vanuit het recent gepubliceerde AI-rapport van de publicatie.

Een cruciaal panel over de toekomst van de digitale modepijplijn brengt perspectieven uit het hele ecosysteem samen. Mihai Ursu van Hypedrop bij Bestseller – een volledig vraaggestuurd, ‘born digital’ modemerk – deelt hoe native AI en 3D-gestuurde workflows de besluitvorming vanaf de basis vormgeven. Ben Hanson plaatst de trends in de sector in de context van het laatste onderzoek van The Interline. Yazan Malkosh van swatchbook by CLO brengt het leveranciersperspectief op de doorstroom van assets via onderling verbonden systemen. Het gesprek onderstreept een cruciaal inzicht: de pijplijn convergeert. Wanneer ontwerp-, productie- en commercesystemen op gedeelde 3D-data draaien, verdwijnt de frictie en neemt de snelheid toe.

De tentoonstelling van CLO toont de interoperabiliteit van het ecosysteem, waarbij EPP-partners SHIMA SEIKI en VIZOO demonstreren hoe slimme assets de kloof tussen ontwerp en productie willen dichten.

Het initiatief om studenten met de industrie te verbinden staat centraal via de Rising Talent Award, die dit jaar een aanzienlijke groei laat zien. Achtenvijftig universiteiten in heel Europa nemen deel, met meer dan 100 studenten die het thema “Mycelium Bytes” verkennen en het snijvlak van organische systemen en digitale innovatie onderzoeken. De inzendingen worden beoordeeld door een jury van marktleiders, waaronder Alfonso Navarro (Zara), Marthe Hentschel (Vorn), Matteo Mazzani (On) en Yao Yao (VIVIENNE WESTWOOD). Winnaars krijgen meer dan alleen geldprijzen. De winnaar van de Conceptual Design Award krijgt toegang tot vooraanstaande Europese masteropleidingen, waaronder een masterdiploma van ESMOD in een academisch programma naar keuze. Daarnaast ontvangen ze een eenjarig CLO-abonnement en toegang tot CLO's New Talent Hub, die opkomende ontwerpers direct verbindt met de meest vooruitstrevende organisaties in de sector.

De Europese 3D-gemeenschap vindt haar focus. Door voor het tweede jaar de deelname uit te breiden naar de academische wereld, freelancers en zakelijke klanten, creëert de Summit een convergentiepunt in het hele ecosysteem. In een sector die in de ban is van AI-koppen, blijft CLO scherp gefocust op het wegnemen van de frictie die ontwerpers tegenhoudt en het bouwen van tools die werken voor echte workflows. Het thought leadership van CLO wordt gekenmerkt door duidelijkheid: wat de gemeenschap nodig heeft, waar de industrie moet evolueren en hoe technologie beide dient.

Over CLO Virtual Fashion

CLO Virtual Fashion, vernoemd naar het woord ‘kleding’, is opgericht om elke stap in het kledingproces te ondersteunen, van concept en ontwerp tot productie, marketing, pasvorm en styling. Gebaseerd op meer dan 20 jaar R&D in nauwkeurige kledingsimulatie, leidt CLO de industrie met een geavanceerd 3D-kledingsimulatiealgoritme dat elk aspect van kledingcreatie digitaal creëert en verenigt.

Met de producten en diensten van CLO ontwerpen gebruikers kleding sneller, eenvoudiger en nauwkeuriger dan ooit tevoren. Ze produceren hyperrealistische kleding die kan worden gebruikt in entertainment, games en de fysieke wereld. Terwijl de mode haar digitale transformatie ondergaat, staat CLO centraal; het definieert de normen, bouwt de tools en vormt de toekomst van hoe kleding wordt ontworpen, gemaakt en ervaren. Lees meer op clo3d.com.

CEO-interview

Persbureau Reuters publiceert donderdag een onderzoek met nieuwe elementen over een van de meest spraakmakende zaken in de luxesector: de aankoop van Hermès-aandelen door de LVMH-groep. Volgens het persbureau sluit LVMH in 2002 een vertrouwelijke overeenkomst met Éric Freymond, de toenmalige vermogensbeheerder van Nicolas Puech, een van de erfgenamen van modehuis Hermès.

New Balance heeft een rechtszaak wegens merkinbreuk aangespannen tegen twee Amerikaanse dochterondernemingen van de Franse sportartikelenretailer Decathlon. De aantijging is dat een logo op Kiprun-hardloopschoenen verwarrend veel lijkt op het eigen 'N'-logo.

Het Finse materiaaltechnologiebedrijf Spinnova heeft een niet-bindende intentieverklaring ondertekend met het Portugese garenbedrijf Tearfil – Indústria Têxtil (Tearfil) en haar aandeelhouders over de mogelijke overname van alle aandelen in het bedrijf.

De Belgische schoenenretailer Schoenen Torfs is de nieuwe meerderheidsaandeelhouder van de Nederlandse online fashionretailer The Little Green Bag. De oprichters blijven het in Schiedam gevestigde bedrijf leiden, dat onder de bestaande naam blijft opereren. Dat blijkt uit een vandaag gepubliceerd gezamenlijk persbericht van beide bedrijven.

De afgelopen jaren staat New York Fashion Week in het middelpunt van een groeiende discussie. Net als andere grote modeweken, zoals Londen, is er voortdurend kritiek op de commerciële levensvatbaarheid, de levensduur van merken en de algehele invloed op de industrie. Dit geldt vooral nu prominente Amerikaanse ontwerpers op zoek zijn naar meer prestigieuze platforms in het buitenland. Dit seizoen markeert echter een duidelijk keerpunt. Een golf van spraakmakende debuten, herlanceringen en terugkerende namen zorgt voor een dynamisch programma tijdens NYFW. Tegelijkertijd geven nieuwe wetgevende inspanningen een impuls aan de binnenlandse productie. Belangrijke merkjubilea tonen de blijvende erfenis van de toonaangevende labels van de stad, alles met een vleugje drama op de catwalk.

GXO Logistics en magazijnrobotica-leverancier Exotec ronden de installatie af van een Exotec Skypod-systeem bij de vestiging van GXO in Venlo. Op deze locatie verzorgt men de fulfilment voor Guess in EMEA en Azië. De twee bedrijven maken de installatie dinsdag bekend.

Belangenvereniging Thuiswinkel.org en online retailer Bol hebben samen een handleiding ontwikkeld voor duurzaamheidsfilters in webshops. De handleiding moet webwinkels helpen om duurzaamheidsinformatie transparant, begrijpelijk en juridisch correct aan consumenten te presenteren, zo blijkt uit het persbericht.

De Nederlandse digitale luxegroep LuxExperience B.V. maakt de financiële resultaten bekend voor het vierde kwartaal en het volledige boekjaar. Het boekjaar eindigt op 30 juni 2026. In het vierde kwartaal behaalde de groep een netto-omzet van 653,6 miljoen euro. Dit is een stijging van 7,6 procent als je geen rekening houdt met wisselkoerseffecten. Op gerapporteerde basis is dat 6,1 procent meer. De netto-omzet voor het hele jaar kwam uit op 2,5 miljard euro. Dit is een toename van 3,2 procent exclusief wisselkoerseffecten.

Het Amerikaanse merkportfoliobedrijf Amer Sports houdt op 17 september 2026 een beleggersdag in Annecy, Frankrijk. Daar presenteert de groep een update van het financiële langetermijnplan, plus de vooruitzichten voor het derde kwartaal van 2026.

De Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT) gaat in 2027 meer controleren op textielrecycling en buitenlandse webshops. Door bezuinigingen controleert de toezichthouder op andere gebieden juist minder. Dat staat in het Jaarplan 2027 van de ILT.

De Duitse inkooporganisatie Sport 2000 wil haar netwerk uitbreiden naar Nederland en voert gesprekken met lokale retailers over aansluiting bij Sportstyle Experts. De formule is de nieuwe merknaam voor het netwerk dat sinds 2017 actief was als Sneaker Force, zo maakte het bedrijf woensdag bekend.

Wat kost het je echt als in-season beslissingen te laat komen?

De meeste merchandisingteams kennen dat antwoord eigenlijk al. Ze voelen het elk seizoen: in de overstock die uiteindelijk moet worden afgeprijsd, in de sell-through-doelen die nooit helemaal worden gehaald, in de uren die opgaan aan Excel terwijl de winkelvloer allang iets anders laat zien.

Op 9 september 2026 deelde Chainbalance dat gesprek met een breder publiek. In de webinar "In-Season. In Control." gingen Mauricio Warchaftig (CCO, Chainbalance) en Andreas Lachmann (Head of Merchandising Wholesale & Depot, Betty Barclay Group) met elkaar in gesprek: een eerlijk en open paneldebat over wat in-season management echt betekent, en wat het je kost als het niet lukt.

Bekijk het webinar hier: https://eu1.hubs.ly/H0ylXP-0

Wat je hoort in de volledige opname

Het was een gesprek tussen twee mensen die deze uitdagingen van binnenuit kennen: de één vanuit de oplossing, de ander vanuit het merk.

Mauricio opent met iets wat elke merchandising- of retaildirecteur herkent: de druk om tegelijk te groeien en kosten te besparen, in een markt met minder voororders, veeleisendere retailers en steeds krappere marges. Zijn ervaring bij Galeria Kaufhof en Primark liet hem zien wat er gebeurt wanneer teams duizenden SKU's over honderden locaties handmatig proberen te beheren: dat lukt niet. Ze zijn vooral aan het reageren in plaats van sturen.

Andreas legde daar het perspectief van Betty Barclay Group naast: hoe de uitdagingen eruitzagen voor Chainbalance, hoe de implementatie verliep, en wat er veranderde, niet alleen in de cijfers, maar ook in de manier van werken op de vloer.

Samen bespraken ze onder meer:

• Waar marge tijdens het seizoen verloren gaat, en hoe je dat stopt
• De echte kosten van overstock en understock, zowel financieel als operationeel
• Waarom trage processen het probleem zijn, niet trage beslissingen: het bewijs is een replenishment-doorlooptijd die varieerde van 3 tot 25 dagen bij exact dezelfde beslissing op dezelfde dag
• Wat het betekent om van inzicht naar actie te gaan: automatisch, op SKU-niveau, elke dag
• Hoe snel er resultaat zichtbaar was na de go-live bij Betty Barclay Group

De sessie sloot af met een live Q&A, met ruimte voor vragen uit het publiek.

De belangrijkste conclusie
In-season management is geen operationeel detail. Het is precies waar omzet en marge elke week van het seizoen worden gemaakt of misgelopen.

De merken die dat begrijpen, handelen er nu al naar. De rest wacht nog op het rapport van maandag.

Bekijk de volledige opname en ontdek wat er mogelijk is. Of boek meteen een live demo met onze experts en zie het met eigen ogen.

Chainbalance

Het Italiaanse luxeschoenmerk Golden Goose Group boekte in de eerste zes maanden tot en met 30 juni 2026 een omzetstijging van vijftien procent. De netto-omzet bedroeg 380,4 miljoen euro, gedreven door het directe-aan-consumentkanaal (D2C). De gecorrigeerde EBITDA groeide negen procent jaar-op-jaar tot 122,9 miljoen euro, met een gecorrigeerde EBITDA-marge van 32,3 procent. De brutomarge bedroeg 75,8 procent.

Het kabinet wil de regeldruk voor bedrijven verminderen en ondernemers meer ruimte geven. Dat staat in de Troonrede die koning Willem-Alexander dinsdag uitsprak.

Ralph Lauren Corporation maakt dinsdag een vermindering van de absolute uitstoot van broeikasgassen met 42 procent bekend ten opzichte van de basislijn van boekjaar 2020. Daarnaast is er een toename van de wereldwijde financiële steun aan kankergerelateerde organisaties met veertien procent. Dit is onderdeel van de eerste update van zijn duurzaamheidsstrategie Timeless by Design 2030.

Ruim 450 businessartikelen op FashionUnited uit het halfjaarcijferseizoen, gepubliceerd tot gisteren, schetsen een sector die voorzichtig optimistisch is maar scherp verdeeld. In zes van de tien berichten meldden bedrijven stijgende omzetten of betere winsten, en die meerderheid groeide van juli naar augustus toen de tweedekwartaalcijfers binnenkwamen. Meer bedrijven verhoogden hun jaarprognose dan er verlaagden: Adidas, Ralph Lauren, Levi Strauss, Birkenstock en de meeste Amerikaanse off-price- en warenhuisketens schroefden hun verwachtingen op, terwijl JD Sports, Zalando, Lululemon en Under Armour de andere kant op gingen. De stemming is eerder opluchting dan vertrouwen.

Er hebben zich meerdere geïnteresseerden gemeld voor een doorstart van het failliete damesmodemerk Zilch. Curator Sjef Bartels ziet mogelijkheden voor een herstart, al liggen er op dit moment nog geen concrete plannen op tafel. De winkels van Zilch blijven voorlopig open om de resterende voorraad met forse kortingen te verkopen. “Wij achten de kans op een doorstart reëel”, zegt een faillissementsmedewerker tegen RetailTrends.

Takko Fashion zet zijn recordkoers voort.

Madrid – De Spaanse mode- en beauty groep Puig neemt het resterende belang van vijftig procent in dermocosmetica- en huidverzorgingsmerk Isdin over van farmaceut Esteve. Met de transactie is 1,2 miljard euro gemoeid. Puig, bekend van merken als Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier, Byredo en Rabanne, wordt daarmee volledig eigenaar van Isdin.

Madrid – Tendam, het Spaanse moederbedrijf van onder meer Cortefiel, Springfield en Women'secret, heeft in de eerste helft van boekjaar 2026 de omzet en winst stevig zien groeien. De omzet kwam uit op 744,9 miljoen euro, een stijging van 10,7 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De nettowinst steeg met 27,9 procent tot 59,3 miljoen euro.

De Düsseldorfse softwareleverancier Retraced lanceert een AI-module die claims over gecertificeerde materialen, zoals biologisch katoen of gerecycled polyester, automatisch vergelijkt met bestellingen, transactiecertificaten en leveringen.

Madrid – Na de overname in juli 2025 door het Emirati-bedrijf 2PointZero, voorheen bekend als Multiply Group, staat de Spaanse modegigant Tendam voor een sleutelrol binnen de nieuwe retaildivisie van zijn moederbedrijf. Deze positie staat haaks op het ‘off-price’-beleid dat de verschillende merken in het portfolio al geruime tijd voeren. Het lijkt erop dat het bedrijf afstand neemt van deze aanpak door middel van een strategie gericht op ‘waardegeneratie’.

Madrid – De Verenigde Staten zijn sinds 2021 de grootste markt voor Inditex na Spanje, zo bevestigt de directie van het moederbedrijf van Zara. Het Spaanse modeconcern is vastbesloten om zijn positie verder te versterken met een nieuw ‘landenplan’ tot 2027. CEO Óscar García Maceiras lichtte dit plan toe na de publicatie van de meest recente halfjaarresultaten van het bedrijf over 2026.

Interview Melanie Marsden richtte Lounge in 2016 op in een logeerkamer met duizend pond (circa 1.100 euro) en de overtuiging dat comfortabel ondergoed toch luxueus kan aanvoelen. Een decennium en meer dan honderd miljoen pond aan jaarlijkse omzet later, past ze hetzelfde principe toe op blazers, broeken en athleisure.

October’s Very Own (OVO), het lifestyle- en kledingmerk mede opgericht door Drake, kampt met nieuwe juridische problemen na de recente deal met Authentic Brands Group en Vince Holding Corp. Kredietverstrekker A.R.I. OVO Growth Capital stelt niet op de hoogte te zijn gebracht van de transactie en claimt nog een bedrag van ruim vijf miljoen Canadese dollar (circa 3,1 miljoen euro).