Intres Mode/Textiel realiseert omzetgroei in 2001

Heldere organisatiestructuur legt basis voor rendementsontwikkeling

Intres Mode/Textiel, onderdeel van retail service organisatie Intres, realiseerde in 2001 een omzetgroei van ruim 8% ten opzichte van het vorig boekjaar. Deze positieve resultaten liggen op marktniveau en zijn de eerste effecten van de organisatorische heroriëntatie van Intres Mode/Textiel. Met een transparant en afgestemd dienstenaanbod speelt Intres Mode/Textiel in op de snelle marktontwikkelingen en toenemende concurrentie. Daarbij kunnen leden kiezen uit gelijkwaardige productgroepen voor hard-franchise, soft-franchise, labels & clusters en beurzen & Centrale Betaling.

De totale omzet van de divisies Media, Mode/Textiel, Wonen en Sport nam toe met 5,1 %. Het nettoresultaat steeg tot 2,1 miljoen euro. Tegelijkertijd daalde het bedrijfsresultaat tot 1,3 miljoen euro door tegenvallende opbrengsten op eigen goederen. Deze resultaten werden gecombineerd met een lichte afname van het ledenaantal van Intres. Het ledental van vorig jaar met zo'n honderd naar ruim 1500. Dit wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door een tekort aan jonge ondernemers die een bedrijf kunnen overnemen en vervroegde bedrijfsbeëindiging van oudere ondernemers.

Speerpunten in de heroriëntatie zijn de uitbouw van het rendement van leden, productontwikkeling, uitwisselen van branchekennis en stroomlijnen van bedrijfsprocessen. Op deze vlakken vervult Intres Mode/Textiel een voortrekkersrol, waarbij de kennis en ervaring van de ondernemers een cruciale rol spelen. Zo vormen marktinzicht en -kennis een stabiele basis voor scherpe afspraken met leveranciers. Andere kostenbesparingen zijn voornamelijk te behalen op het gebied van logistieke processen. Verregaande stroomlijning van deze processen verlagen verkoopkosten en verhogen marges.

De nieuwe ingeslagen beleidsweg heeft in 2001 al diverse concrete resultaten opgeleverd. In 2001 werd een samenwerkingsverband aangegaan met de Setpoint-keten. Deze herenmodeketen heeft vestigingen in heel Nederland en wordt verder ontwikkeld tot een professionele franchise-organisatie. Om de samenwerking tussen Intres en haar leden te optimaliseren wordt de frequentie van de contactmomenten verder verhoogd. Door elk kwartaal 'styling-dagen' te organiseren, blijven leden voortdurend op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en trends. Tijdens de regionale productgroepbijeenkomsten kunnen Intres-ondernemers ervaringen en bedrijfsresultaten uitwisselen. Door transparante samenwerking op basis van duidelijke en efficiënte bedrijfsprocessen kunnen Intres-leden hun rendementen blijven aanscherpen.

Livera Duitsland De ontwikkeling van de Livera-vestigingen in Duitsland is zodanig dat Intres onlangs in een nieuwe participatie-overeenkomst een aandelenbelang van 20% heeft genomen. Daarnaast is voor een aantal gebieden in Duitsland een masterfranchise-overeenkomst afgesloten.