Circulaire mode: hoe nalevingskosten kunnen bijdragen aan waardecreatie

Nu circulariteit een wettelijke verplichting wordt, identificeert strategisch adviesbureau Kearney vier hefbomen om dit te integreren in het bedrijfsmodel van merken.

Voor het rapport Circular Fashion Index 2026 analyseerde het Amerikaanse bureau de circulariteitspraktijken van 241 modemerken in 21 landen.

Resultaat: de operationeel meest veeleisende circulaire modellen, zoals reparatie, tweedehandsverkoop of verhuur, zijn nog onderontwikkeld. 63 procent van de merken heeft beperkte reparatieactiviteiten, 66 procent beperkte activiteiten op het gebied van tweedehandsverkoop en 89 procent op het gebied van verhuur.

Hun groei is afhankelijk van de vraag van consumenten, de economische levensvatbaarheid en de mogelijkheid om deze diensten op grote schaal aan te bieden.

Tegelijkertijd transformeert de regelgeving circulariteit tot een voorwaarde voor markttoegang.

Hoewel dit verplichtingen schept, is de vraag of de benodigde investeringen louter nalevingskosten blijven of kunnen bijdragen aan waardecreatie en een integraal onderdeel van het bedrijfsmodel worden.

De uitdaging, zoals Kearney aangeeft, is om deze beperkingen om te zetten in een sturingsinstrument en een potentieel economisch voordeel. Hiervoor stelt het bureau vier actiepunten voor.

Integreer circulariteit in de dagelijkse bedrijfsbeslissingen

Circulariteit mag geen bijzaak zijn die alleen door duurzaamheidsteams wordt beheerd. Commerciële, sourcing-, financiële en operationele afdelingen moeten circulariteit integreren in hun beslissingen en afwegingen: welke collecties te produceren, welke materialen veilig te stellen, welke diensten te ontwikkelen, waar te investeren, enzovoort.

Zet regelgevende data om in een managementtool

Aangezien merken informatie moeten verzamelen over hun producten en leveranciers, met name voor het Digitale Productpaspoort, adviseert Kearney de aanleg van een herbruikbaar dossier. Dit is beter dan het afzonderlijk verzamelen van data voor elke regelgeving.

Dezelfde data kunnen vervolgens dienen voor ontwerp, sourcing, klantenservice, reparatie, doorverkoop of end-of-life-beheer.

Organiseer circulariteit met partners in de waardeketen

Een merk beheerst recycling, sortering, retourlogistiek of bepaalde materialen niet alleen. Kearney adviseert een duidelijke definitie van wie wat doet, wie de resultaten meet en, bovenal, wie verantwoordelijk blijft tegenover de consument.

Verbreed de economische berekening naar de levenscyclus van het product

Volgens Kearney moet de focus niet langer alleen op de marge bij de eerste verkoop liggen. Het is essentieel om ook het risico van onverkochte voorraad, de toekomstige beschikbaarheid van materialen, de regelgevingskosten en de restwaarde van het product na het eerste gebruik mee te nemen.

Deze logica leidt tot concrete beslissingen: de ontwikkeling van bepaalde producten, het herontwerp van andere, investeringen in specifieke circulaire modellen of juist het afstoten ervan als de economische haalbaarheid of de milieuwinst niet overtuigend zijn.

Met andere woorden: de milieu-impact van een product moet al worden meegewogen voordat de productiebeslissing wordt genomen.