Decathlon wil 50 procent van Sport 2000 Frankrijk verwerven

Decathlon wil vijftig procent van Sport 2000 Frankrijk overnemen, meldt persbureau AFP. Dit maakten de twee concurrerende bedrijven maandag bekend. De toenadering kan de kaarten op de markt voor sportartikelen opnieuw schudden. Deze markt is al opgeschud door de overname van tientallen Go Sport-winkels door Intersport in 2023.

Decathlon, de Franse nummer één in de sector, heeft een intentieverklaring getekend met Céraclès Coopérative, de voormalige groep Sport 2000 Frankrijk. De verklaring is met het oog op deze transactie, waarvan het bedrag niet is bekendgemaakt.

Deze participatie kan ‘medio 2027’ worden afgerond, onder voorbehoud van groen licht van de mededingingsautoriteit, zo verduidelijkte Bastien Grandgeorge, algemeen directeur van Decathlon Frankrijk, aan AFP.

Decathlon neemt de Sport 2000-winkels in Frankrijk niet rechtstreeks over. Deze blijven onafhankelijk. Het bedrijf neemt de helft over van hun centrale die de gezamenlijke activiteiten organiseert.

Deze centrale bundelt met name de inkoop, de samenstelling van het aanbod, de logistiek en de marketing, zonder zelf eigenaar te zijn van de verkooppunten.

De centrale is momenteel volledig in handen van Céraclès, een coöperatie van ondernemers die de winkels van de verschillende formules exploiteren.

Een leemte opvullen

Voor Decathlon lijkt het belang van de transactie minder te liggen in het financiële gewicht van deze centrale (een omzet van 98 miljoen euro en slechts 215.000 euro nettowinst in 2025). Het belang ligt meer in de strategische positie die het paradepaardje van de Mulliez-groep (Auchan, Leroy Merlin) zou verwerven binnen het Sport 2000-netwerk in Frankrijk.

De twee groepen hebben namelijk geen identieke geografische dekking. Sport 2000 is sterker vertegenwoordigd in landelijke gebieden en vooral in skigebieden, waar Decathlon met zijn grotere winkelformaten vrijwel afwezig is.

Deze toenadering stelt Decathlon in staat om ‘nog dichter bij de klant te zijn op locaties waar we voorheen niet aanwezig waren’, benadrukte Bastien Grandgeorge.

Volgens de directeur is het project gericht op de combinatie van de ‘wederzijdse krachten’ van het geïntegreerde model van Decathlon, dat zijn eigen producten ontwerpt via merken als Quechua, en het coöperatieve model van Céraclès.

Deze complementariteit kan leiden tot de introductie van producten van Decathlon-merken in de schappen van sommige Sport 2000-winkels, om zo een ‘leemte in hun aanbod’ op te vullen, legde de voorzitter van Céraclès, Thierry Lavigne, uit.

Elke winkelier blijft echter vrij om te beslissen of hij deze producten aanbiedt, zo verzekeren beide groepen. Zij sluiten een verdwijning of transformatie van de Céraclès-formules uit.

De partners overwegen ook andere samenwerkingen op het gebied van e-commerce en diensten. Voorbeelden zijn de verhuur van ski-uitrusting – een historische niche van Sport 2000 – of fietsreparaties via Mondovélo, een ander merk van de coöperatie.

Een toenadering onder toezicht

Het project moet echter vooral de mededingingsautoriteit overtuigen.

Toen de autoriteit begin 2024 de overname van zeven Go Sport-winkels door een Intersport-lid goedkeurde, sloot zij het risico op concurrentievervalsing uit. De observatie was dat Decathlon en Sport 2000 voor concurrentiedruk zouden blijven zorgen.

In vijf van de zes verzorgingsgebieden waar de activiteiten overlapten, zouden deze twee formules ‘in staat zijn om te concurreren met en de nieuwe entiteit te disciplineren’, zo oordeelde de autoriteit.

Destijds berekende de autoriteit dat Decathlon alleen al meer dan vijftig procent van de nationale markt voor grote gespecialiseerde sportwinkels in handen had. Dit was gebaseerd op een strikte definitie die e-commerce uitsloot.

De toetreding van Decathlon met een belang van vijftig procent in de centrale van Sport 2000 dwingt de autoriteit om deze redenering te herzien, ook al blijven de winkels juridisch onafhankelijk.

De aankondiging van dit toenaderingsproject komt op een moment dat de verkoop van de winkels in het Céraclès-netwerk daalt. In 2025 behaalden de 732 winkels een gezamenlijke omzet van 788 miljoen euro. Dit is een daling van vijf procent op jaarbasis, terwijl het netwerk 30 verkooppunten meer telde.

Naast Sport 2000 en Mondovélo omvat het netwerk de merken S2 Sneakers Specialist, WAS We Are Select en Ekosport Rent.

Céraclès anticipeert op een verdere daling en rekent op een omzet van slechts 768 miljoen euro in 2026. Desondanks handhaaft het de ambitie om het netwerk uit te breiden naar duizend winkels in 2030.

Decathlon Frankrijk speelt daarentegen in een heel andere categorie, met een omzet van bijna 4 miljard euro in 2025.