Herstructurering: LVMH overweegt verkoop van Marc Jacobs en belang in Fenty Beauty

Het plan, aangekondigd in juli 2025, wordt concreter: het Amerikaanse merk Marc Jacobs maakt mogelijk binnenkort geen deel meer uit van de portfolio van LVMH. Volgens de Financial Times overweegt LVMH de verkoop van het modemerk, evenals cosmeticamerken en alcoholische dranken, als onderdeel van een grote herstructurering.

Naast Marc Jacobs overweegt LVMH de verkoop van zijn belang van 50 procent in Fenty Beauty, het bedrijf van zangeres Rihanna. Deze transacties kunnen LVMH miljarden euro's opleveren voor herinvestering in de kernactiviteiten. De verkoop van deze bedrijven past binnen het kostenbeheersingsbeleid en de huidige vertraging in de luxesector.

“LVMH is duidelijk zijn portfolio aan het doorlichten om te zien wat niet presteert en wat de marges drukt, aangezien de druk op het bedrijf toeneemt”, verklaarde Luca Solca, analist bij Bernstein, tegenover de Financial Times. De krant meldt verder dat, volgens bronnen dicht bij het bedrijf, de directie van Moët Hennessy, de drankendivisie van LVMH, potentiële kopers polst voor merken als Eminente-rum en de Californische wijnhuizen van Joseph Phelps.

De wereldleider in luxe kondigde afgelopen april een omzet van 19,1 miljard euro aan voor het eerste kwartaal van 2026 (een organische groei van één procent). De divisie Mode & Lederwaren noteerde een organische daling van twee procent (9,2 miljard euro).

Dit artikel is in het Nederlands vertaald met behulp van een AI-tool.

FashionUnited gebruikt AI taaltools om het vertalen van (nieuws)artikelen te versnellen en de vertalingen te proeflezen om het eindresultaat te verbeteren. Dit bespaart onze menselijke journalisten tijd die ze kunnen besteden aan onderzoek en het schrijven van eigen artikelen. Artikelen die met behulp van AI zijn vertaald, worden gecontroleerd en geredigeerd door een menselijke bureauredacteur voordat ze online gaan. Als je vragen of opmerkingen hebt over dit proces, stuur dan een e-mail naar info@fashionunited.com.