Kering investeert in Chinese groep ICCF en zet in op groei van Icicle

Het Franse luxegoederenconcern Kering kondigt donderdag tijdens zijn capital markets day de aankoop van een minderheidsbelang in de Chinese bedrijfsgroep ICCF (Icicle Carven China France) aan. De investering is onderdeel van het initiatief ‘House of Wonders’, waarmee Kering geselecteerde ‘opkomende luxemerken’ ondersteunt.

De transactie vindt volgens het concern plaats in het kader van een ‘strategisch partnerschap’, gericht op de versterking van het modemerk Icicle, dat tot ICCF behoort. Het plan is de internationale expansie van het label te versnellen en het assortiment uit te breiden met extra productcategorieën, aldus Kering.

Het merk, opgericht in 1997 in Shanghai, combineert duurzame materialen met subtiel vakmanschap en staat traditioneel voor een ‘quiet luxury’-esthetiek. Icicle biedt ready-to-wear-collecties voor mannen en vrouwen en accessoires, en heeft momenteel meer dan 200 winkels, waaronder flagshipstores in de metropolen Peking, Shanghai en Parijs.

Tegelijkertijd onderstreept de deelneming het strategische doel van het Franse concern om zijn aanwezigheid op de Chinese markt te versterken. “Dit partnerschap combineert de diepgaande kennis van ICCF van het Chinese luxe-ecosysteem en het culturele landschap met de jarenlange expertise van Kering op het gebied van vakmanschap, operationele processen en merkontwikkeling in Europa”, aldus een verklaring.

Dit artikel is in het Nederlands vertaald met behulp van een AI-tool.

FashionUnited gebruikt AI taaltools om het vertalen van (nieuws)artikelen te versnellen en de vertalingen te proeflezen om het eindresultaat te verbeteren. Dit bespaart onze menselijke journalisten tijd die ze kunnen besteden aan onderzoek en het schrijven van eigen artikelen. Artikelen die met behulp van AI zijn vertaald, worden gecontroleerd en geredigeerd door een menselijke bureauredacteur voordat ze online gaan. Als je vragen of opmerkingen hebt over dit proces, stuur dan een e-mail naar info@fashionunited.com.