Puig mikt op omzet van 8 miljard euro in 2032 met nieuw strategisch plan

Madrid – Puig hield op woensdag 28 oktober zijn eerste ‘Capital Markets Day’ als beursgenoteerd bedrijf. Het evenement werd eerder uitgesteld vanwege de uiteindelijk vruchteloze fusiegesprekken met The Estée Lauder Companies. Tijdens deze investeerdersdag presenteerde het meer dan honderd jaar oude Spaanse bedrijf zijn nieuwe strategische plan. Het belangrijkste doel van deze routekaart is een omzet van meer dan acht miljard euro in 2032.

Het vernieuwde bedrijfsplan draagt de titel ‘Vision 2032’. De strategie van Puig voor de komende zeven jaar draait om meer cosmetica, meer parfumerie en meer dermacosmetica. De groep richt zich duidelijk op deze drie pijlers voor de volgende fase van groei en uitbreiding. Het bedrijf blijft de modehuizen in zijn portfolio inzetten voor de verkoop van parfums en cosmetica. Puig presenteert echter geen enkel initiatief voor groei binnen de modesector zelf. Deze aanpak sluit aan bij de jarenlange strategie van het bedrijf. De luxesector waarin de modemerken van Puig opereren, maakt momenteel een complexe tijd door. Het bedrijf houdt daarom vast aan zijn koers. Het woord ‘mode’ komt zelfs geen enkele keer voor in het persbericht over het nieuwe strategische plan. Met de routekaart voor 2032 wil Puig wereldwijd tot de vier grootste bedrijven in ‘premium beauty’ behoren. Ook streeft het naar een plek in de wereldwijde top twee van geurbedrijven.

Met de presentatie van dit nieuwe masterplan ‘begint Puig deze nieuwe fase vanuit een sterke positie’. “Vandaag zijn we sterker dan ooit in onze geschiedenis van meer dan 110 jaar”, benadrukt Marc Puig, uitvoerend voorzitter en lid van de derde generatie van de oprichtersfamilie, in een verklaring. “We hebben een onderscheidende cultuur en een langetermijnvisie. Deze zijn geworteld in ons familiebedrijf, ons professionele management en ons doel als ‘Home of Creativity’.” Deze combinatie ‘leidde in 2025 tot een netto-omzet van meer dan 5 miljard euro’. De omzet is in de afgelopen 5 jaar meer dan verdrievoudigd. Dit vormt de basis voor ‘Vision 2032’. Het plan ‘steunt op de organische groei van het huidige portfolio, aangevuld met selectieve overnames van onderscheidende merken, nieuwe capaciteiten of een aanwezigheid in aantrekkelijke categorieën en markten’. Hij plaatst hierbij wel een kanttekening. “We blijven ons merkenportfolio zorgvuldig samenstellen in plaats van simpelweg uitbreiden. Tegelijkertijd behouden we de identiteit en creatieve autonomie van al onze ‘Love Brands’ en bieden we ze toegang tot de wereldwijde capaciteiten en schaalgrootte van Puig.”

Carolina Herrera groeit in make-up en Charlotte Tilbury stapt in parfumerie

Puig richt zich bij de uitvoering van deze routekaart op winstgevende groei en waardecreatie op de lange termijn. De investeringen gaan naar de belangrijkste merken, categorieën, markten en kanalen met de duidelijkste groeikansen voor de verschillende bedrijfsonderdelen. Het bedrijf ontwikkelt daarnaast een meer geïntegreerde organisatiestructuur. Dit ondersteunt de groeistrategieën van de afzonderlijke merken, met behoud van hun creatieve autonomie.

Binnen het nieuwe strategische plan concentreert Puig zijn groeiprioriteiten rond vier hoofdgebieden per merk. Het eerste gebied is de ontwikkeling van de divisie ‘Prestige Geuren’ via nieuwe lanceringen en wereldwijde activaties voor Rabanne en Jean Paul Gaultier. Daarnaast bouwt Puig Carolina Herrera uit tot een beautymerk in twee categorieën door de groei in geuren vast te houden en de make-uptak uit te breiden. Het tweede punt is de versterking van het portfolio ‘Niche Geuren’. De productie en distributie van Byredo en Penhaligon’s worden hiervoor uitgebreid. Ten derde groeit Charlotte Tilbury uit tot een beautymerk met meerdere categorieën. Het distributienetwerk wordt groter, de groei in make-up en huidverzorging versnelt en vanaf 2028 betreedt het merk de geurencategorie. Tot slot consolideert Puig zijn divisie dermacosmetica. Het bedrijf rondt de overname van ISDIN af en verdubbelt de omvang van Uriage tegen 2032 via uitbreiding naar nieuwe categorieën, kanalen en markten. Samen met de activiteiten van Apivita moet dit zorgen voor een bedrijfsonderdeel met meer dan een miljard euro aan pro forma netto-omzet.

Ook voor de uitvoering per kanaal en markt heeft Puig duidelijke doelen. Het bedrijf wil verder consolideren in de regio Europa, het Midden-Oosten en Afrika en in de reisretail. Daarnaast versterkt het de aanwezigheid in Latijns-Amerika. Om de netto jaaromzet van acht miljard euro in 2032 te halen, geeft het bedrijf prioriteit aan zes hoofdgebieden. Het eerste gebied is het digitale kanaal. Puig versterkt de samenwerking met omnichannel-retailers en puur digitale spelers. Ook breidt het de aanwezigheid uit op marktplaatsen, op platforms voor ‘social commerce’ en via de eigen webwinkels. Het tweede gebied is de regio Azië-Pacific. Hier stimuleert Puig Charlotte Tilbury en de ‘Niche Geuren’ in Noordoost-Azië, en de ‘Prestige Geuren’ en ‘Dermacosmetica’ in Zuidoost-Azië, India en Oceanië. Het derde gebied is de Verenigde Staten, waar de groei van Byredo en Penhaligon’s het portfolio ‘Niche Geuren’ moet aanjagen. Wereldwijd vult Puig deze strategieën aan met drie extra pijlers. Het bedrijf zet sterker in op damesgeuren binnen de ‘Prestige Geuren’, met nieuwe parfums van Rabanne en de eerste geuren van Charlotte Tilbury. Daarnaast breidt het de distributie van Charlotte Tilbury verder uit. Tot slot volgt een wereldwijde uitbreiding van de merken binnen ‘Dermacosmetica’ naar nieuwe markten en kanalen, waaronder gespecialiseerde retailers, warenhuizen, verkooppunten in de reisretail en digitale platforms.

Acht miljard euro omzet in 2032

Met deze routekaart streeft Puig in de eerste plaats naar een netto-omzet van meer dan acht miljard euro in 2032. Dit betekent een winst van 58,67 procent aan het einde van de looptijd van het plan. Ter vergelijking: in het volledige boekjaar 2025 behaalde het Spaanse bedrijf een omzet van 5,04 miljard euro.

Voor de komende periode van 7 jaar stelt Puig nog meer financiële doelen. Aan het einde van het boekjaar 2032 mikt het bedrijf op een aangepaste ebitda-marge van meer dan 22,5 procent. Dit komt neer op een aangepaste ebitda van ruim 1,8 miljard euro. Het betekent een margegroei van meer dan 180 basispunten ten opzichte van de 20,7 procent aan het einde van het boekjaar 2025. Puig verwacht deze ontwikkeling te realiseren door schaalvoordelen bij de verkoop-, algemene en administratieve kosten. Ook een grotere operationele efficiëntie en synergieën tussen de merken in het portfolio dragen hieraan bij. De investeringen in promotie en reclame blijven op het historische niveau. Verder verwacht het bedrijf een vrije kasstroomconversie van meer dan 50 procent van de ebitda, wat neerkomt op ruim 900 miljoen euro in 2032. Tot slot blijft Puig de mogelijkheden voor nieuwe overnames onderzoeken. Het bedrijf houdt daarbij vast aan een dividenduitkering aan aandeelhouders van 40 procent van de nettowinst.

“Vision 2032 is ons plan voor het winstgevend opschalen van wat werkt”, zegt Jose Manuel Albesa, uitvoerend directeur van Puig. “Onze ambitie is een netto-omzet van meer dan 8 miljard euro in 2032, een positie bij de 4 grootste ‘premium’ beautybedrijven en een plek in de wereldwijde top 2 van geurbedrijven. Tegelijkertijd streven we naar een aangepaste ebitda-marge van meer dan 22,5 procent.” Het bedrijf jaagt deze ambities na ‘door middel van voornamelijk organische groei, het versterken van ons portfolio en het stimuleren van onze strategische merken’. Ook concentreert het de middelen ‘op die categorieën, markten en kanalen waar we de duidelijkste groeikansen zien’, vat hij samen. De afgelopen jaren ‘groeide Puig gestaag harder dan de markt voor ‘premium’ beauty en won het marktaandeel in de verschillende categorieën’. Vanuit die prestatie ‘is Vision 2032 ontworpen om dit pad voort te zetten, de marges te verbeteren en de kasstroom te versterken, met behoud van de creativiteit en de ondernemersgeest die Puig onderscheiden’.