Textile Exchange over de verschuiving naar een actiegericht lidmaatschapsmodel voor meer verantwoordelijkheid
De kloof tussen duurzaamheidsdoelen en de realiteit in de industrie wordt groter. Daarom verschuift Textile Exchange de focus van begeleiding naar gedeelde verantwoordelijkheid. In een interview met FashionUnited bespreken Sarah Needham, directrice engagement en partnerschappen, en Beth Jensen, directrice impact, de nieuwe actiegerichte lidmaatschapsstructuur van de organisatie. Deze structuur is ontworpen om de kloof tussen ambitie en meetbare impact te overbruggen.
Ze bespreken hoe gestandaardiseerde data en collectieve actie merken helpen bij het navigeren door nieuwe regelgeving. Dit omvat het verenigen van wereldwijde standaarden en het ondersteunen van grondstofproducenten aan het begin van de toeleveringsketen. Ook wordt de hightech transitie naar geprefereerde productiesystemen gestimuleerd.
Welke hiaten of frustraties in de industrie erkende Textile Exchange bij de beslissing om over te stappen op een meer actiegerichte lidmaatschapsstructuur? Wat maakte duidelijk dat de organisatie verder moest gaan dan betrokkenheid en zich moest richten op verantwoordelijkheid?
Sarah Needham: Lidmaatschap is altijd centraal geweest voor de impact van Textile Exchange. We hebben een wereldwijde gemeenschap opgebouwd van meer dan zevenhonderd leden in de hele toeleveringsketen. We ondersteunen hen met middelen, data, connecties, evenementen en expertise. Maar nu de kloof tussen ambitie en realiteit groter is geworden, is het duidelijk dat alleen begeleiding niet meer volstaat.
De verschuiving naar een meer actiegerichte lidmaatschapsstructuur weerspiegelt de behoefte aan diepere betrokkenheid en grotere verantwoordelijkheid. We willen leden ondersteunen bij het leveren van meetbare, geloofwaardige bijdragen aan de doelen van de hele industrie. Dit in een poging om gunstige resultaten te behalen voor klimaat, natuur, mens en dier. In de praktijk betekent dit duidelijkere verwachtingen over het vergroten van zowel vraag als aanbod van materialen uit geprefereerde productiesystemen. Ook het op één lijn brengen van leden rond een gedeeld pad naar verandering op systeemniveau is hier onderdeel van.
De nieuwe structuur met een Action en Community cohort introduceert duidelijkere paden voor verschillende soorten organisaties. Hoe verwacht u dat deze structuur de samenwerking tussen merken, leveranciers en andere belanghebbenden in de waardeketen zal veranderen?
Needham: De structuur met twee cohorten weerspiegelt de verschillende behoeften en doelen van diverse organisaties binnen de industrie. Tegelijkertijd creëert het duidelijkere en doelgerichtere paden voor samenwerking.
Het Action Cohort brengt merken, retailers, leveranciers en Tier 4-belanghebbenden samen. Dit zijn partijen die direct grondstoffen inkopen of produceren en een duidelijke richting willen om doelen te halen. Het is ontworpen voor degenen die al stappen zetten richting inkoop of productie via systemen die best practices verifiëren en geprefereerde productiesystemen opschalen. Deze leden verbinden zich tot het nemen van concrete actie op het gebied van inkoop en productie. Ze gaan van het rapporteren van vooruitgang naar het implementeren van geverifieerde best practices en het helpen opschalen van geprefereerde productiesystemen.
Een belangrijke verschuiving hier is het samenbrengen van beide uiteinden van de toeleveringsketen. Dit om via collectieve actie gedeelde uitdagingen aan te pakken, wat helpt bij het opbouwen van afstemming, vertrouwen en systemische oplossingen.
Het Community Cohort ondersteunt organisaties wier werk buiten de directe inkoop of productie valt. Denk aan academici, non-profitorganisaties, aanbieders van oplossingen en Tier 1-3-partners in de toeleveringsketen. Dit cohort biedt ruimte om expertise op te bouwen, inzichten te delen en best practices uit te wisselen. Dit zorgt ervoor dat kennis en leerprocessen door het hele systeem blijven stromen.
Samen zijn deze cohorten ontworpen om de samenwerking te versterken. Dit door rollen te verduidelijken, acties op elkaar af te stemmen en organisaties te verbinden rond gedeelde doelen.
Recente voortgangsrapportages erkennen dat de industrie momenteel niet op koers ligt om haar doelstelling van 45 procent reductie van de uitstoot van broeikasgassen te halen. Welke rol ziet u voor Textile Exchange bij het dichten van de kloof tussen duurzaamheidsambitie en meetbare impact?
Beth Jensen: De missie van Textile Exchange is het transformeren van de manier waarop we materialen produceren, kiezen en hergebruiken. Dit ten gunste van mensen en plaatsen bij de bron. Onze rol bij het dichten van de kloof tussen ambitie en vooruitgang bestaat uit drie kernelementen: een duidelijke richting bepalen, bijeenkomsten voor actie organiseren, en geloofwaardige vooruitgang mogelijk maken en rapporteren. Dit via mechanismen zoals onze Materials Benchmark en het Materials Market Report.
Het Materials Market Report is een jaarlijkse wereldwijde autoriteit op het gebied van productievolumes van vezels en materialen. Het informeert over de afstemming op een klimaatpad van 1,5 graad Celsius. De Materials Benchmark is het grootste peer-to-peer vergelijkingskader van de sector.
Samen volgen deze programma's de vooruitgang van merken en leveranciers op het gebied van duurzame inkoop. Ze bieden de gestandaardiseerde data en verantwoordelijkheid die nodig zijn om de Climate+ doelstelling te bereiken: een reductie van 45 procent van de uitstoot van broeikasgassen in 2030.
Textile Exchange heeft een reeks acties en geaggregeerde doelen ontwikkeld voor zes prioritaire productieystemen voor vezels en grondstoffen: katoen, wol, runderleer, polyester, nylon en kunstmatige cellulosevezels (MMCF's). De geaggregeerde doelen zijn vastgesteld voor 2030 en 2035 en bieden een duidelijke koers voor de industrie. Deze doelen zijn gebaseerd op uitgebreide data-analyse en onderzoek, afgestemd op vrijwillige en wettelijke kaders, en uitgebreide betrokkenheid van belanghebbenden.
Ze zijn in lijn met de principes van het Preferred Production System van Textile Exchange. Ze zijn ontworpen om de overkoepelende klimaat- en natuurimpactdoelen van de industrie te ondersteunen. Merk- en retailleden zullen hun eigen betekenisvolle doelen stellen, afgestemd op de geaggregeerde doelen.
Textile Exchange heeft haar industriekader veranderd van ‘geprefereerde materialen’ naar ‘geprefereerde productiesystemen’. Hiermee beweegt het naar een meer holistische, resultaatgerichte aanpak. Deze evolutie richt zich op de ontwikkeling van grondstoffen op Tier 4-niveau. Geprefereerde systemen worden gedefinieerd als systemen die meetbare verminderingen van de milieu-impact opleveren. Tegelijkertijd vergroten ze de voordelen voor klimaat, natuur en mensen in vergelijking met conventionele methoden.
Door principes op hoog niveau te bieden voor teelt-, dier-, bosbouw- en recyclingsystemen, wil deze nieuwe richtlijn een rigide lijst van materialen vermijden. In plaats daarvan wordt gekozen voor een transformatief beheermodel. Deze bijgewerkte definities zullen nu alle bronnen van Textile Exchange ondersteunen, inclusief het Materials Market Report en de Fiber and Materials Matrix. Ze vervangen de vorige richtlijn uit 2023.
Textile Exchange brengt ook haar wereldwijde leden samen om de vooruitgang van organisaties op het gebied van klimaat- en natuurimpactdoelen te ondersteunen. Voor organisaties die al rapporteren en inkopen of produceren via geverifieerde productiesystemen, en voor de strategische partnerorganisaties van Textile Exchange, is er een mogelijkheid om de ‘Lead’-stap van het Action Cohort-lidmaatschapspad mede te creëren.
Door gecoördineerde collectieve actie in deze stap profiteren leden van gebundelde middelen en eerlijke besluitvorming. Financiering, expertise en netwerken worden samengebracht. Met de juiste structuren worden leden ondersteund bij het nemen van beslissende acties die bijdragen aan een systeembrede transformatie. Dit gaat verder dan wat een enkele organisatie alleen kan bereiken.
Tot slot ondersteunen we vooruitgang via de tools, standaarden, rapporten en richtlijnen van Textile Exchange. Tegelijkertijd volgen we de vooruitgang via mechanismen zoals de Materials Benchmark en het Materials Market Report.
Impactdata is een belangrijke ruggengraat voor de vooruitgang die we willen zien. Het werk van Textile Exchange op het gebied van impactdata wordt geleid door haar “LCA+”-aanpak. Deze aanpak erkent dat Levenscyclusanalyse (LCA)-data een nuttig instrument kan zijn om de impact van materialen en productiesystemen te begrijpen. Echter, voor een echt holistisch beeld van de impact moeten ook andere gebieden worden aangepakt. Dit zijn gebieden die buiten de traditionele LCA-methodologie vallen, zoals biodiversiteit, bodemgezondheid, mensenrechten en levensonderhoud, en dierenwelzijn.
Textile Exchange ontwikkelt zeven LCA-studies in verschillende materiaalcategorieën, die waar mogelijk “LCA+”-inhoud zullen bevatten. Deze studies zullen de beschikbaarheid en kwaliteit van LCA-data voor de industrie verhogen. Dit maakt nauwkeurigere modellering en voortgangsregistratie van de uitstoot van broeikasgassen en andere effecten mogelijk. De eerste van deze studies, Life Cycle Assessment for Cotton, werd op 26 maart uitgebracht. Textile Exchange heeft ook Ensuring Integrity in the Use of Life Cycle Assessment Data in 2025 uitgebracht. Dit document biedt een fundamenteel begrip van hoe LCA-data wel en niet gebruikt moet worden.
Eerder dit jaar lanceerde Textile Exchange de eerste in een nieuwe reeks van zeven Levenscyclusanalyse (LCA)-studies. Het doel is de mode-industrie te voorzien van hoogwaardige, consistente data over milieu-impact. Met een uitgebreide “LCA+”-aanpak kijken deze rapporten verder dan koolstofstatistieken. Ze omvatten kritieke factoren zoals bodemgezondheid, biodiversiteit en sociale impact.
De eerste studie richt zich op katoen en identificeert veldemissies van kunstmest als een primair milieuknelpunt. Door kritieke datagaten voor prioritaire vezels, waaronder polyester, nylon, wol en leer, te dichten tot en met 2027, stelt dit initiatief merken in staat om beter geïnformeerde inkoopbeslissingen te nemen. Ook kunnen ze de voortgang naar hun reductiedoelen voor broeikasgassen nauwkeurig volgen.
We hopen de industrie te helpen om verder te gaan dan geïsoleerde inspanningen. Het doel is gecoördineerde actie en het bereiken van gunstige resultaten die geen enkele organisatie alleen kan realiseren.
Een belangrijk aandachtspunt van de nieuwe strategie is Tier 4: boeren en grondstofproducenten aan het begin van de toeleveringsketen. Waarom is het zo belangrijk om de aandacht nu naar dit niveau te verleggen, en hoe zal de nieuwe structuur hen beter ondersteunen?
Needham: Tier 4-belanghebbenden - de grondstofproducenten - zijn cruciaal voor het leveren van gunstige resultaten voor klimaat, natuur, mens en dier. Toch dragen zij vaak een onevenredig groot deel van de kosten en risico's bij de overgang naar geprefereerde productiesystemen.
Door de twee uiteinden van de toeleveringsketen samen te brengen, geeft met name het Action Cohort Tier 4-leden de kans om hun perspectieven, uitdagingen, ervaringen en behoeften te delen. Dit zal merken en retailers helpen hun eigen inkoopstrategieën vorm te geven om Tier 4 beter te ondersteunen bij de overstap naar geprefereerde productiesystemen.
Het doel is ervoor te zorgen dat transformatie aan het begin van de toeleveringsketen niet alleen wordt verwacht, maar ook mogelijk wordt gemaakt.
De aankomende Materials Matter Standard heeft tot doel het landschap van standaarden te verenigen en te vereenvoudigen. Hoe zal dit het in de praktijk voor merken en producenten gemakkelijker maken om geprefereerde productiesystemen te adopteren?
Jensen: De Materials Matter Standard verenigt en harmoniseert de huidige standaarden van Textile Exchange. Dit creëert een consistentere en gestroomlijnde aanpak voor certificering in verschillende materiaalproductiesystemen. De Materials Matter Standard, en andere standaarden met geloofwaardige verificatiemechanismen, bieden een eenvoudige manier om geverifieerde best practices te adopteren en op te schalen.
Textile Exchange legt ook de nadruk op partnerschappen met bestaande certificerings- en materiaalprogramma's. Waarom is samenwerking, in plaats van het bouwen van volledig nieuwe systemen, de juiste aanpak om de verandering in de industrie te versnellen?
Needham: We erkennen dat er al geloofwaardige systemen en programma's bestaan die merken en leveranciers actief gebruiken. De aanpak van Textile Exchange is om waar mogelijk aan te sluiten bij het bestaande ecosysteem. Dit om dubbel werk te voorkomen, drempels voor adoptie te verlagen en verdere versnippering in de industrie te vermijden.
Modemerken opereren in een uitdagend klimaat, met geopolitieke instabiliteit, ESG-tegenstand in sommige markten en strengere regelgeving in andere. Hoe helpt Textile Exchange haar leden om door deze complexiteit te navigeren en tegelijkertijd vooruitgang te boeken op het gebied van klimaat- en natuurdoelen?
Jensen: De nieuwe lidmaatschapsstructuur van Textile Exchange, met name het Action Cohort, is specifiek ontworpen om leden te ondersteunen bij dit soort uitdagingen. De paden naar geprefereerde productiesystemen omvatten een reeks stapsgewijze aanbevolen acties en geaggregeerde doelen. Dit biedt een gedeelde koers voor de industrie richting het inkopen en produceren van vezels en materialen uit geprefereerde productiesystemen. Kansen voor collectieve actie zullen worden ontworpen om uitdagingen aan te pakken die geen enkel bedrijf alleen kan oplossen en die barrières vormen voor verdere overgangen naar geprefereerde productiesystemen.
De basis van het Action Cohort wordt gevormd door de rapporten, het onderzoek en de impactdata die Textile Exchange aanbiedt. Dit omvat onze aankomende Levenscyclusanalyse-rapporten die bijgewerkte en/of nieuwe impactdata bieden voor belangrijke grondstof- en vezelcategorieën. Ook ons werk aan het ontwikkelen en implementeren van een aanpak voor het vaststellen en meten van natuurgerelateerde impact in de hele industrie hoort hierbij.
Vooruitkijkend naar 2030, hoe zou succes eruitzien voor Textile Exchange onder deze nieuwe strategie? En wat voor soort transformatie hoopt u als gevolg daarvan te zien in de mode- en textielindustrie?
Needham: Onze ledengemeenschap vertegenwoordigt toonaangevende, invloedrijke organisaties uit de mode-, textiel- en kledingindustrie. Door onze leden te begeleiden langs een gedeeld pad en een gedeelde visie, hebben we de kans om collectieve verandering te creëren die impactvoller is dan wat elk van onze leden afzonderlijk kan bereiken.
Succes voor onze nieuwe lidmaatschapsstructuur is een duidelijke verschuiving in het traject van de materiaalinkoop en -productie van onze leden. Het betekent aantoonbare vooruitgang boeken richting geprefereerde productiesystemen die duidelijke gunstige resultaten laten zien voor mens, dier, klimaat en natuur.
Collectieve actieprojecten, als onderdeel van de ‘Lead’-stap, zijn gaande en leiden tot gunstige resultaten in het landschap. Het behalen van de geaggregeerde doelen zou inhouden dat leden van het Action cohort beter geïnformeerde beslissingen nemen over de productie en inkoop van grondstoffen. Dit in lijn met de principes en paden van het geprefereerde productiesysteem. De betrokkenheid van leden van het Action cohort zou actoren in de sector samenbrengen om de regeneratie en transformatie van de productiesystemen te ondersteunen. Het doel is gunstige resultaten en effecten voor klimaat en natuur.
Tegen 2030 willen we dat het Materials Matter System breed wordt toegepast als een praktisch, schaalbaar systeem. Een systeem dat de verschuiving van gefragmenteerde benaderingen naar systemische verandering ondersteunt, waarbij geprefereerde productiesystemen de norm worden in de hele industrie.
Dit artikel is in het Nederlands vertaald met behulp van een AI-tool.
FashionUnited gebruikt AI taaltools om het vertalen van (nieuws)artikelen te versnellen en de vertalingen te proeflezen om het eindresultaat te verbeteren. Dit bespaart onze menselijke journalisten tijd die ze kunnen besteden aan onderzoek en het schrijven van eigen artikelen. Artikelen die met behulp van AI zijn vertaald, worden gecontroleerd en geredigeerd door een menselijke bureauredacteur voordat ze online gaan. Als je vragen of opmerkingen hebt over dit proces, stuur dan een e-mail naar info@fashionunited.com.
OF LOG IN MET