Het Franse merk Marithé & François Girbaud heeft een investeerder gevonden. Het bedrijf dat vorige week uitstel van betaling moest aanvragen en onder curatele is gesteld, wordt uit de brand geholpen door het Indiaase Fibres & FabricsInternational (FFI). Hoe groot de financiële problemen zijn bij Girbaud is niet precies bekend, maar volgens dagblad Le Figaro lopen de verliezen in de miljoenen. FFI neemt in licentie de productie en distributie van het merk voor zijn rekening. Oprichters Marithé Bachellerie, François Girbaud en hun zoon Olivier Bachellerie blijven eigenaar en behouden de creatieve leiding van het bedrijf. Girbaud was sinds november vorig jaar naar investeerders op zoek. Een stap die in de veertig jaar daarvoor 'onvoorstelbaar' was.
Marithé
& François Girbaud werd in 1972 opgericht door het gelijknamige echtpaar. Het label boekte grote successen in de jaren 80 en 90. Girbaud was toen een zeer populair denimmerk en pionier op het gebied van
stone washing. Sinds 2008 lijdt Gribaud onder de economische malaise. Vooral in de Verenigde Staten heeft het merk sindsdien aan populariteit ingeboet. Volgens Le Figaro heeft Girbaud ook te lang gewacht met de ontwikkeling van een webshop. Het merk heeft zo'n 110 winkels, 50 corners en ongeveer 2000 verkooppunten wereldwijd. Vorig jaar is een distributieovereenkomst gesloten met een partner in China waarvan veel wordt verwacht. Afgesproken is binnen drie jaar tijd dertig nieuwe winkels te openen in het land. Ook zouden winkels moeten komen in Duitsland, Groot Brittannië en Nederland.
Productie en distributie van Girbaud was hiervoor geoutsourced bij verschillende productielocaties in Italië en Frankrijk. FFI heeft laten weten een aantal producenten in Italië en het creatieve team in Florence, waar vijftien mensen werken, aan te zullen houden. Zo kan Girbaud het 'made in Italy' label blijven voeren. FFI dat gevestigd is in Bangalore en wordt gerund door Anupam Kothari, produceert ongeveer 10 miljoen spijkerbroeken per jaar. Het bedrijf heeft 10.000 mensen in dienst.
