1. Economische vooruitzichten voor de modeindustrie in 2026

Mode-industrie zet zich schrap voor veranderende regels en lage groei

De wereldwijde mode-industrie navigeert in 2026 door een fundamenteel nieuwe realiteit. Deze wordt gekenmerkt door aanhoudende macro-economische volatiliteit, hertekende handelskaarten en technologische disruptie. Modeprofessionals zijn op zoek naar duidelijkheid te midden van systeemveranderingen die een verhoogde wendbaarheid en een gedisciplineerde inzet van kapitaal vereisen.

Het overkoepelende thema voor dit jaar is herijking. Merken moeten zich snel aanpassen aan een nieuwe realiteit waarin de prioriteiten van consumenten, het handelsbeleid en de technologie voortdurend veranderen. Het woord “uitdagend” heeft “onzekerheid” vervangen in enquêtes onder modeprofessionals, uitgevoerd door McKinsey & Company. Dit blijkt uit hun jaarlijkse ‘State of Fashion’-rapport in samenwerking met BOF Insights, waarin ze de vooruitzichten beschrijven.

De mode-industrie zal in 2026 naar verwachting een lage eencijferige groei laten zien, aldus McKinsey. Dit dwingt bedrijven om efficiëntie en winstgevendheid voorrang te geven in plaats van expansie. De vooruitzichten worden getemperd door geopolitieke frictie, schommelende rentestanden en een veranderende vraag van consumenten naar waarde, ervaringen en welzijn.

Dit artikel is bedoeld om professionals in de mode-industrie te voorzien van de bestaande data, data-inschattingen en strategische inzichten die nodig zijn voor een geïnformeerde planning in het komende jaar 2026.

Verwachte impact van bbp en inflatie op consumentenbestedingen

De wereldwijde economische groei zal in 2026 naar verwachting licht vertragen. Deze vertraging komt voornamelijk door macro-economische tegenwind en een aanhoudende, hoewel minder scherp, inflatie. Volgens de World Economic Outlook [WEO] van oktober 2025, gepubliceerd door het IMF, zal de wereldproductie in 2026 met een beperkte 3,1 procent groeien. Deze trend suggereert dat beleidsmakers in grote economieën, waaronder de Verenigde Staten en de eurozone, ruimte blijven houden voor monetair versoepelingsbeleid en renteverlagingen.

Hoewel de inflatie in grote economieën beperkt blijft, zorgt het hardnekkige karakter ervan voor druk op het vrij besteedbaar inkomen. Consumenten kijken hierdoor kritischer naar de prijs-kwaliteitverhouding van hun aankopen. Dit bewustzijn is met name zichtbaar in het laag- en middensegment van de markt.

Analyse van belangrijke markten toont uiteenlopende paden:

De Verenigde Staten: Economische groei wordt ondersteund door een veerkrachtige consumptie. Deze wordt gedreven door gezonde balansen van huishoudens en een stijgend vermogen, aldus de 'Economic Outlook 2026' van Morgan Stanley. De groei wordt ook aangewakkerd door aanzienlijke investeringen in kunstmatige intelligentie [AI]-technologieën. De productiegroei in de Verenigde Staten wordt geschat op 2,1 procent in 2026. Hoewel de financiën van huishoudens sterk zijn, vormen krappere kredietvoorwaarden en onzekerheid over nieuwe handelsbarrières een risico voor de reële groei van het besteedbaar inkomen. De mode-industrie in de Verenigde Staten moet daarom rekening houden met een consumentenbasis die haar uitgaven kritisch blijft beoordelen.

China: Ondanks aanhoudende economische problemen in de vastgoedsector en een afnemende wereldwijde vraag, begint het marktsentiment in China te herstellen. Het bruto binnenlands product [bbp] van China zal in 2026 naar verwachting met 5 procent groeien, aldus Morgan Stanley. Voor het luxesegment blijft het tempo van het post-pandemische herstel nauw verbonden met de heropleving van de binnenlandse en internationale uitgaven van vermogende particulieren (HNWI's ofwel High-Net-Worth Individuals, red.).

Europa: De eurozone zal in 2026 naar verwachting een gematigde bbp-groei van 1,1 procent zien (Morgan Stanley). Het consumentenvertrouwen in de vijf belangrijkste markten blijft voorzichtig, ondanks een veerkrachtige arbeidsmarkt. Dit leidt tot een wijdverbreid ‘trading-down’ gedrag. De handelsfrictie na de Brexit blijft de efficiëntie van de toeleveringsketen en de grensoverschrijdende e-commerce beïnvloeden.

Luxesegment staat voor gematigde groei, terwijl waardesector blijft stijgen

De economische prognose voor de mode-industrie duidt op een duidelijke marktsplitsing: de bovenste en onderste prijssegmenten zullen naar verwachting veerkracht tonen, terwijl het middensegment onder toenemende druk komt te staan.

Luxe (Haute Couture en High-End Ready-to-Wear)

Na een periode van vertraging in 2025, staat de luxesector in 2026 een bescheiden groei te wachten. Deze wordt gedreven door strategische herijking en hernieuwde investeringen in belangrijke markten zoals de Verenigde Staten. Luxehuizen stappen af van prijsgedreven groeistrategieën die consumenten van zich hebben vervreemd. De focus verschuift nu naar het benadrukken van hoge productkwaliteit, zeldzaamheid en vakmanschap. Dit versterkt de merkwaarde en spreekt ‘gevestigde’ vermogende particulieren aan, zo meldt Bain&Company / Altagamma - Engelstalig.

Prestaties per categorie tonen duidelijke winnaars:

Exclusieve sieraden en horloges presteren beter dan lederwaren en kleding.

De categorie sieraden trotseerde de bredere vertraging in de luxe-industrie. De prijzen stegen minder snel dan in andere categorieën en de sector profiteerde van de groeiende wens van consumenten naar duurzame investeringen. Dit spreekt 'HNWI's' aan en stimuleert de trend van cadeautjes kopen voor zichzelf. Deze sector zal naar verwachting in verkochte eenheden meer dan vier keer zo snel groeien als kleding, aldus het State of Fashion-rapport.

Waarde/Fast Fashion en het ‘elevation game’

Te midden van de aanhoudende druk op de kosten van levensonderhoud blijft de aantrekkingskracht van waardeproposities sterk. De concurrentie binnen de sector is echter hevig. Dit wordt gekenmerkt door nieuwe marktdeelnemers die gebruikmaken van social commerce-modellen en groeiende volumes. Het snelst groeiende segment is momenteel de middenmarkt of toegankelijke luxe, schrijft Bain & Company. Dit wordt steeds meer gezien als de belangrijkste bron van waardecreatie in de markt.

Als reactie op marktverzadiging en concurrentie van ultragoedkope spelers, voeren veel merken in het midden-laag segment tot en met betaalbare luxe momenteel een ‘elevation game’. Ze richten zich op het verbeteren van de productkwaliteit, het design en de winkelervaring. Dit ten einde de emotionele connectie te evenaren die voorheen exclusief was voorbehouden aan het luxe segment. Deze strategische opwaartse beweging is bedoeld om shoppers aan te trekken die de extreme prijsstijgingen van luxeproducten niet kunnen (of willen) betalen. Tevens is het een manier voor merken om zich te onderscheiden in de overvolle winkelstraat.

Middenmarkt/Gespecialiseerde Detailhandel

Het middensegment staat onder druk. Het wordt beklemd door het ‘high-low’ consumentengedrag. Merken zonder een duidelijk gedefinieerde waardepropositie of authentieke merkverhalen riskeren marktaandeelverlies en consolidatie.

Kledingcategorieën en regionale spotlights

Verwachtingen per categorie

Damesmode blijft het hoogste volume genereren, maar kampt met aanhoudende fragmentatie.

Herenmode toont een opwaartse trend, deels gedreven door de opkomst van ‘self-gifting’ en uitgaven aan non-kledingartikelen zoals slimme monturen, aldus McKinsey.

Kinderkleding blijft relatief stabiel, gedreven door niet-discretionaire aankopen.

Regionale Focus

Europa: De eurozone zal in 2026 naar verwachting een gematigde bbp-groei van 1,1 procent zien. Ondanks een veerkrachtige arbeidsmarkt blijven consumenten in de vijf belangrijkste markten voorzichtig. Dit wordt gekenmerkt door wijdverbreid ‘trading-down’ gedrag. Bovendien blijft de handelsfrictie na de Brexit de efficiëntie van de toeleveringsketen en de grensoverschrijdende e-commerce stromen beïnvloeden, wat de kosten van zakendoen in het Verenigd Koninkrijk en zijn partners doet stijgen.

Azië-Pacific [APAC]: Buiten China biedt APAC belangrijke groeigebieden. Markten zoals Zuid-Korea en Japan zullen naar verwachting herstellen. Dit wordt gedreven door een sterke binnenlandse consumentenbasis en culturele relevantie die de uitgaven bepalen. Hierdoor worden ze vitale hubs voor luxe- en premiumconsumptie.

Inkoop en logistiek blijven kritieke kostendrijvers

De operationele rekensom blijft complex, gedefinieerd door margedruk en aanhoudend risico in de toeleveringsketen.

De kernuitdaging komt voort uit tariefonrust die de wereldwijde handelsnetwerken actief hervormt. Hogere heffingen zorgen voor toenemende kosten in de hele waardeketen, wat de modesector zwaar treft.

Grondstoffen: De volatiliteit van grondstofprijzen zoals katoen en synthetische materialen blijft onzekerheid creëren, wat betrouwbare prognoses bemoeilijkt.

Handelsfrictie en Logistiek: Geopolitieke factoren blijven de wereldwijde scheepvaartroutes destabiliseren, wat leidt tot langere transittijden en hogere vrachtkosten. Dit vereist proactief beheer van inkoop- en logistieke functies om de concurrentiepositie op de markt te behouden.

Inkoopverschuiving: De trend naar nearshoring en reshoring versnelt. Merken proberen actief de productie dichter bij de eindmarkten te brengen, in regio's als Turkije, Oost-Europa en Midden-Amerika. Hoewel deze strategie meer wendbaarheid in de toeleveringsketen biedt, brengt het doorgaans hogere directe arbeidskosten met zich mee. Wendbare merken die hun inkoopvoetafdruk kunnen optimaliseren door snelle digitalisering, zijn het best gepositioneerd om deze inherente handelsfrictie te compenseren.

Arbeidsdynamiek en loondruk

Arbeidsuitdagingen manifesteren zich zowel in de bedrijfs- als in de productiefuncties:

Productiecentra: Looninflatie blijft een belangrijk probleem in grote productiecentra zoals Vietnam en Bangladesh. Dit zet de winstmarges voor massamarktproducenten onder druk.

Bedrijfstalent: De ‘talentenoorlog’ intensiveert voor gespecialiseerde digitale en data-analytische functies. Nu AI een zakelijke noodzaak wordt, moeten bedrijven buiten het traditionele mode-ecosysteem concurreren om nieuw talent aan te trekken dat bedreven is in agentic AI en verstand heeft van complexe datamodellen.

Investeringen verschuiven naar winstgevendheid boven pure volumegroei

Verantwoord investeren in plaats van de focus op onbeperkte volumegroei van vóór 2025. Investeringen worden strategisch gekanaliseerd naar gebieden die kerncapaciteiten opbouwen en duurzame marges stimuleren, aldus modeprofessionals die zijn ondervraagd voor het State of Fashion-rapport.

E-commerce

De explosieve, pure volumegroei die het e-commercekanaal tijdens de Covid-19-pandemie doormaakte, normaliseert. De nadruk verschuift van acquisitievolume naar winstgevendheid binnen het direct-to-consumer (D2C)-model. Een belangrijke drijfveer hierbij is de snelle disruptie door AI, aangezien autonome AI-winkelassistenten de manier waarop klanten producten ontdekken en kopen fundamenteel veranderen. De verschuiving naar ‘agentic commerce’ betekent dat merken moeten investeren in semantisch rijke data en API-toegankelijke e-commerce-infrastructuur. Dit om ervoor te zorgen dat hun producten zichtbaar blijven voor, en de voorkeur krijgen van, AI-modellen. Deze herprioritering betekent dat de klantacquisitiekosten (CAC) een centrale maatstaf blijven die onder zware opwaartse druk staat.

Omnichannel

De kernkracht van een merk berust nu op het harmoniseren van fysieke en digitale ervaringen. De fysieke winkel moet volledig geïntegreerd zijn als onderdeel van de digitale ervaring. Dit omvat het verbeteren van diensten zoals de efficiëntie van ‘click and collect’ en het inzetten van in-store technologie voor gepersonaliseerde ‘clienteling’ en naadloze overgangen tussen kanalen.

Duurzaamheid en doorverkoop

Duurzaamheid blijft een prioriteit voor investeringen op de lange termijn, met name vanwege de veranderende regelgeving van de Europese Unie. Tegelijkertijd is de tweedehands modemarkt niet langer een perifere niche, maar een volledig geïntegreerd groeikanaal.

De aantrekkingskracht van tweedehands mode, of ‘pre-loved’, is groot te midden van stijgende prijzen op de primaire markt.

Boston Consulting Group voorspelt dat de doorverkoopmarkt tot 2027 twee tot drie keer sneller zal groeien dan de markt voor nieuwe goederen.

Merken ontwikkelen eigen doorverkoopstrategieën om hun bedrijfsmodellen te versterken. Ze gebruiken het niet alleen als een onbenutte inkomstenbron, maar ook als een krachtig middel om loyaliteit op te bouwen bij bestaande klanten en ambitieuze shoppers aan te trekken tegen een toegankelijker prijspunt.

Fusie- en overnameactiviteit blijft selectief

Het landschap van fusies en overnames [M&A] zal naar verwachting zeer selectief blijven, met een voorkeur voor strategische deals boven grootschalige consolidatie.

Consolidatie: Kansen voor M&A in de onder druk staande middenmarkt, waar merken zonder onderscheidend vermogen kunnen worden overgenomen vanwege hun klantenbestand of fysieke aanwezigheid in de winkelstraat.

Technologie-acquisitie: Bij strategische overnames wordt prioriteit gegeven aan technologieplatforms. Vooral wanneer die gespecialiseerd zijn in AI-technologie, optimalisatie van de toeleveringsketen en platforms voor consumentendata-analyse. Deze zijn nodig om de digitale transitie te navigeren en de risico's in de toeleveringsketen te beperken.

Samenvatting van kernrisico's en -kansen

Het jaar 2026 biedt een tweeledig landschap van beperkingen en kansen. De wereldwijde mode-industrie wordt geconfronteerd met een lage eencijferige groei en aanhoudende operationele complexiteit door handelsfrictie. De veranderende regels in het modesysteem, bieden echter ook kansen voor bedrijven die flexibel genoeg zijn om de regels te herschrijven.

De focus van leidinggevenden moet zich richten op drie strategische kernprioriteiten voor succes:

Kapitaaldiscipline en een focus op D2C-winstgevendheid.

Flexibiliteit in de toeleveringsketen om geopolitieke en logistieke verstoringen te beperken.

Selectief investeren in de transformatie die AI vereist en in geïntegreerde omnichannel retail om te voldoen aan de eisen van de waardebewuste, op welzijn gerichte consument.

De langetermijnvooruitzichten na 2026 zijn afhankelijk van het vermogen van de industrie om haar economische model en operationele capaciteiten nu fundamenteel te transformeren.

Deze vooruitzichten voor 2026 zijn gebaseerd op artikelen gepubliceerd op FashionUnited en gecombineerd met extern bronmateriaal. Het is geschreven met behulp van AI

Dit artikel is in het Nederlands vertaald met behulp van een AI-tool.

OF LOG IN MET

2026